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，這與她的刻苦努力是密不可分的。一直以來，她以“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”為己任，以“客戶至上，服務(wù)第一”為理念，以“提高客戶滿意度”為
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卷煙廠一直在探尋一條實(shí)用、簡(jiǎn)便的工作新路子。在不斷的工作探索中，淮陰卷煙廠逐漸形成了“1+3456”的運(yùn)行模式，從縱向方面緊緊把握住了試點(diǎn)工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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而愿意支持的總成本。而且，因?yàn)樾∶撞捎秒娮由虅?wù)的銷售模式，又進(jìn)一步降低了消費(fèi)者購(gòu)買的成本。當(dāng)然，因?yàn)樾∶讕缀?em class="term">一直采用預(yù)訂、搶購(gòu)的方式，其實(shí)在
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，而且訂貨準(zhǔn)確率有了穩(wěn)步提升。截至10月，使用手機(jī)訂貨的訂貨量一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，而且訂貨總量已經(jīng)超過了電話訂貨量。
玉溪市煙草公司卷煙經(jīng)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示
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2012年的15萬箱左右，細(xì)支煙市場(chǎng)銷量規(guī)模的年均增長(zhǎng)率一直保持在40%以上，遠(yuǎn)高于同期全國(guó)普通卷煙的平均增長(zhǎng)率，給人的感覺似乎是細(xì)支煙——“風(fēng)景”這邊獨(dú)好。以山東
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面臨的挑戰(zhàn)尤其嚴(yán)峻。其次，煙草行業(yè)在地方和國(guó)家財(cái)政中占有舉足輕重的地位。從1987年起，煙草業(yè)就一直是中國(guó)第一大稅源。2012年度全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利8649.39億元
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，領(lǐng)導(dǎo)干部要能學(xué)習(xí)，會(huì)調(diào)研。
更難能可貴的是，公司對(duì)于會(huì)風(fēng)的思考一直貫徹始終。會(huì)議是不是開得越短越好，度在哪里？會(huì)議是不是都服從一種形式
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煙草行業(yè)受國(guó)家控制的特殊性，以及一直以來以公司為中心的思想存在，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)很多同志思想觀念落后，對(duì)把握和調(diào)控市場(chǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，依然沿用
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之一，精益物流一直都是云南中煙物流建設(shè)的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。
自2012年以來，在“精到服務(wù)、精化流程、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精確核算、精細(xì)管理”方針
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，那么它的市場(chǎng)份額則是更大，銷量更是難以估計(jì)。的確，多年來“中華”卷煙在市場(chǎng)上一直呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的銷售局面，盡管如此，卻并不能遮擋和淹沒
