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責(zé)任、勇氣、方法、精神一起融入創(chuàng)新實(shí)踐，以青春之勇攜青春之智，努力做到觀察事物有新視角、推進(jìn)工作有新思路、解決問(wèn)題有新辦法，創(chuàng)造青春之恢宏氣勢(shì)。
促
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如何提升初烤煙的流轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量？紅塔集團(tuán)圍繞這一課題進(jìn)行了研究和探索。他們提出了一個(gè)大膽的思路：以網(wǎng)兜為載體，把分散的麻包煙組合成集裝單元進(jìn)行物流作業(yè)
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下滑面前，整個(gè)行業(yè)不慌不亂、不急不躁，按照既定的思路和節(jié)奏在走，而市場(chǎng)所給予的反饋也遠(yuǎn)比著急壓、倉(cāng)促趕、盲目甩要正向、積極得多，如果當(dāng)初自亂陣腳，
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，成為我要成為瞪羚企業(yè)發(fā)展的典型。
追逐市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，追趕優(yōu)勢(shì)品牌，在稍快于市場(chǎng)發(fā)展和品牌發(fā)展的騰挪移位之中創(chuàng)建和放大瞪羚企業(yè)這樣的優(yōu)勢(shì)。要有“我有我春天”的追趕思路
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管理力度有所弱化，加大了煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的難度，降低了產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的均衡性。
三、優(yōu)化布局工作思路
1.分步落實(shí)，提升產(chǎn)區(qū)集中度。
由于
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癥結(jié)
按照“聚焦目標(biāo)、過(guò)程管控、嚴(yán)格考核、有效激勵(lì)”的原則，昭通卷煙廠(chǎng)在工廠(chǎng)精益管理活動(dòng)“找、補(bǔ)、強(qiáng)、促”的思路指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)標(biāo)兄弟廠(chǎng)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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、消費(fèi)自豪，而省外市場(chǎng)則需要取舍的智慧和意志，對(duì)于市場(chǎng)布局、產(chǎn)品覆蓋要有修枝剪葉的動(dòng)作，砍掉的動(dòng)作未見(jiàn)得需要立即兌現(xiàn)，但聚焦的思路必須得到充分的貫徹
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帶著問(wèn)題進(jìn)市場(chǎng)，從而提高監(jiān)管效率。
面對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，在市場(chǎng)監(jiān)管上，我們必須轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變態(tài)度，從工作實(shí)際出發(fā)，將
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。比如：在作風(fēng)建設(shè)上的“思想要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，為人要誠(chéng)實(shí)。”在發(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動(dòng)融合、主動(dòng)
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、找到發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展方向、認(rèn)真謀劃行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略和思路，努力走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的路子。新時(shí)代新要求下，客戶(hù)經(jīng)理作為推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展的最基本力量
