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，著眼防范，培育一支安全責(zé)任強、有新的安全責(zé)任理念、專研業(yè)務(wù)技能，敢抓敢管動真格解決實際問題“手到病除”的“實干家”。落實上不空談，行動上不等不閑
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轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識。要引導(dǎo)專賣管理人員樹立繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的思想，提高他們學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性和主動性。二是要嚴(yán)把入口關(guān)，強化崗前培訓(xùn)。在選聘
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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，補齊短板，全面提升精益物流建設(shè)水平。
在做優(yōu)長板上，濟南市局（公司）注重創(chuàng)新，通過開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技能比武和崗位技能
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，也就難以形成撼動整個行業(yè)的游戲規(guī)則、形成自己具有戰(zhàn)略意義的核心專長與技能?！? 重局部、輕全盤。從目前情況看，產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等各個
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;努力學(xué)習(xí)，不斷提升職業(yè)技能。一個有著豐富知識和技能的職工，是企業(yè)良好外在形象的展示，一個一問三不知的企業(yè)職工，零售客戶和社會民眾對個人、對企業(yè)該如何看
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規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)環(huán)境熟悉、崗位知識和技能培訓(xùn)四個方面的內(nèi)容。具體的說，就是通過入職培訓(xùn)讓青年員工熟悉企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀及未來的前景，了解企業(yè)文化、規(guī)章制度和工作紀(jì)律
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扶貧作為工作重點，組織一對一、多對一幫扶。針對家境貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，結(jié)成3-5年的幫扶計劃；傳授知識與技能，提升扶貧點農(nóng)民綜合素質(zhì)
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理念，立足崗位，強化擔(dān)當(dāng)。全市系統(tǒng)先后組織開展了煙葉分級職業(yè)技能競賽、卷煙營銷人員技能培訓(xùn)、專賣管理人員技術(shù)比武，參訓(xùn)人員達到300余人次，干部職工的業(yè)務(wù)
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服務(wù)品牌基礎(chǔ)理論、企業(yè)服務(wù)品牌理念和服務(wù)技能培訓(xùn)，以及建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍等，提高全員服務(wù)意識和服務(wù)技能。建立評價考核機制，對服務(wù)品牌建設(shè)工作進展、服務(wù)職責(zé)執(zhí)行力
