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了太多的精力和投入，其中既有產(chǎn)品開發(fā)層面所埋下的先天性病灶，更有培育過程中缺乏韌勁與耐性帶來的夭折。
如果還要給問題加上一條，就是本土市場的失守。從去年開始
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，為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了很好的作用。
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)國家煙草栽培生理生化研究基地把該項(xiàng)目作為研究工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目主持人多次親臨煙區(qū)和試驗(yàn)田安排指導(dǎo)項(xiàng)目工作，投入
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設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率，如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用，加上決定減少購買部分設(shè)備，從而可節(jié)省約9.4億泰銖的預(yù)算。為此，煙草公司提出將上述節(jié)省
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;都是這樣慢慢積累起來的。小張說，你要想攏住顧客，不要老琢磨著怎么樣從顧客身上賺錢，也要琢磨著怎樣在顧客身上投入，服務(wù)中注入情感才能把顧客攏在
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;辦公場所多為租賃，硬件設(shè)施相對滯后。由于建設(shè)時(shí)間、選點(diǎn)和前提投入等各方面的原因，專賣所多為租賃，位置較偏，外觀簡陋，設(shè)施簡單
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煙草消費(fèi)減少趨勢相符。同時(shí)工程研究報(bào)告指出，原工廠的部分設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率，如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用，加上決定減少購買部分設(shè)備，從而可
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的可求得，不但解決了現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際問題，節(jié)約了人力物力資源，而且能讓客戶經(jīng)理從繁雜的工作中脫出身來有精力投入到其它工作中去。有356名零售戶選擇了平臺(tái)可以解決
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，在讓客戶受益的同時(shí)，最大化營銷效益和投資回報(bào)率。
“精”意味著需要不斷優(yōu)化服務(wù)營銷組合，以使得每一分營銷投入都能夠有目標(biāo)和有效率，“益”是關(guān)注客戶
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局九條
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，自動(dòng)計(jì)算配貨數(shù)量，入庫信息實(shí)時(shí)同步到平臺(tái)，固化品牌引入、退出規(guī)則。網(wǎng)上配貨是建設(shè)省級營銷平臺(tái)的重中之重，因?yàn)榫W(wǎng)上配貨能夠減少煙草工商企業(yè)資金投入
