，明確“精”要體現在精簡流程、
降低成本上，“益”要體現在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達的查繳量目標的稽查方式，轉變?yōu)榉?/div>
，經公司同意，2015年我們將《降低K326上部煙損失率》確定為年度QC課題。經過集體攻關，在理論和實操上都取得了一些成果。
三、在學習的道路上狂奔
指標。
二、精益專賣的管理目標及改正項目
1.精益專賣管理目標。（1）降低成本8萬元，其中稽查中隊車輛油耗每日34升，下降到25升
，端正態(tài)度，守法經營、誠信經商，不能只顧眼前利益，而降低廣大顧客對本店鋪的忠誠度和信賴度；三要積極借助煙草公司打造現代終端的力量
，爭取拿到質優(yōu)價廉的好貨，有時候還和一些零售戶朋友一起團購，降低成本，這一項，從源頭上就節(jié)約了開支。
家里的水電，這是一項
