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夠，許多煙草企業(yè)資金缺乏是煙草企業(yè)信息化的一大瓶頸。因此，為了加快推進(jìn)煙草企業(yè)信息化進(jìn)程，煙草企業(yè)自身正確處理長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、整體與局部的關(guān)系。在條件成熟
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的不足?！睏罟ㄕf(shuō)。
艱難的博弈
“煙草業(yè)的利益和公共衛(wèi)生利益之間是沒(méi)法調(diào)和的?！睆膮且巳鹤呱峡?zé)煹缆返哪且惶炱?#xff0c;他就知道自己將要面對(duì)的，除了有中國(guó)控?zé)煼ㄒ?guī)尚不健全
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，使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)更具市場(chǎng)化、人性化和規(guī)范化。因此，每個(gè)客戶經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)將自己的切身利益與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)和有效解決其自身存在的突出
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及客戶經(jīng)理等人的陪同下立即趕到豐生蘭家進(jìn)行實(shí)地察看和慰問(wèn)，贈(zèng)送并親自為其撐起了帳篷。用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和云南煙草“利國(guó)惠民
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;另一方面，實(shí)現(xiàn)了超市所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，能夠很好地維護(hù)自身和消費(fèi)者的合法利益。
筆者所在轄區(qū)有幾家大型超市，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中也采取了農(nóng)超對(duì)接的經(jīng)營(yíng)模式
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;不僅損害了商家的利益，而且還降低了品牌的形象，可以說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)是件兩敗俱傷的事情。因此，要想在終端市場(chǎng)贏得主動(dòng)權(quán)，在價(jià)格上嚴(yán)格自律
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提高。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，市煙草專賣局（公司）緊密結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，本著從煙農(nóng)利益出發(fā)、從促進(jìn)煙葉發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)
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高度重視調(diào)動(dòng)好煙農(nóng)積極性，必須高度重視統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益，必須高度重視加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)宏觀調(diào)控，必須高度重視煙葉生產(chǎn)與工業(yè)需求、品牌需求的結(jié)合，始終把構(gòu)建
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用工等方面取得實(shí)效，給煙農(nóng)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，還可促進(jìn)土壤生態(tài)平衡、煙葉生產(chǎn)節(jié)能減排，給煙區(qū)帶來(lái)顯著生態(tài)效益；此外，培育新品種有望
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的，自上而下式的分解和落實(shí)。個(gè)別上級(jí)企業(yè)在下達(dá)各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)過(guò)度考慮企業(yè)自身利益，沒(méi)有認(rèn)真參考與聽(tīng)取所屬基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)卷煙零售
