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，和節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后有著本質(zhì)性的區(qū)別，無(wú)論是銷售結(jié)構(gòu)，還是銷售量，都呈現(xiàn)大幅度下降的現(xiàn)象，如果不把握好，商品沒(méi)有一定
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不錯(cuò)了，因?yàn)槭秤糜偷膬r(jià)格透明度較高，一桶也就是幾塊錢的差價(jià)，這么大的價(jià)格差要想吸引不來(lái)人氣都難；二是時(shí)機(jī)把握好。元宵節(jié)也是商品銷售的高峰時(shí)期，這時(shí)
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，把外面的先進(jìn)管理模式，以及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)充分消化吸收，入時(shí)俱進(jìn)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，最終為自己贏取了豐厚的回報(bào)。
春夏博覽會(huì) 暢銷惹人醉
“小張
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、富有效率、充滿活力”中國(guó)煙草這一戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳國(guó)家財(cái)政總額接近一萬(wàn)億元的年度目標(biāo)而努力奮斗。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要注意把握好以下幾方面。
1、突出“兩個(gè)至上”行業(yè)
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道路，追求可持續(xù)發(fā)展模式。用信息化把握生產(chǎn)脈動(dòng)，用信息化融合軟市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)化、集成化、大數(shù)據(jù)化。
2.3 壓縮庫(kù)存
2.3.1
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根本維持在平衡狀態(tài)。工商存銷比影響因素比較多，行業(yè)要把握好主要影響因素，去除不必要因素，讓工商存銷比反映真實(shí)卷煙市場(chǎng)。
以省（區(qū)、市
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即是商業(yè)企業(yè)的命脈，因此必須牢牢把握消費(fèi)者信息和零售終端這兩大資源。如果我們把消費(fèi)者信息這一大塊資源轉(zhuǎn)移給了零售終端，且不論信息失真是否嚴(yán)重，隨著零售終端的水平
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;十年怕井繩”式過(guò)度，更沒(méi)有必要因噎廢食，凡事必須把握好度。我想，零售旺季，零售戶要學(xué)會(huì)察言觀色，善于觀察顧客舉止和說(shuō)話，
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較低。
解決系統(tǒng)外卷煙銷量保增長(zhǎng)問(wèn)題，系統(tǒng)外卷煙銷售把“促銷量、穩(wěn)增長(zhǎng)”作為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。謀劃卷煙需求預(yù)測(cè)分析，把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，滿足卷煙市場(chǎng)需求
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往往會(huì)落個(gè)“幾家歡樂(lè)幾家愁”的結(jié)局。那么，如何
把握商機(jī)，準(zhǔn)確定位，以便決勝這個(gè)以喜慶、團(tuán)園為主題的春節(jié)銷售戰(zhàn)場(chǎng)呢？請(qǐng)聽?zhēng)孜涣闶劭蛻舻男穆?/div>
