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/條價(jià)區(qū)的市場競爭中引領(lǐng)力量，更新?lián)Q代，推陳出新，為“蘇煙”繼續(xù)挑戰(zhàn)“中華”的領(lǐng)導(dǎo)地位積蓄能量。不論是前者用意，還是后者用意，“蘇
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，人管好了，事自然做起來就順暢；（2）不善于借助其他力量。自身專業(yè)知識(shí)缺乏，能力不夠是客觀存在。但如果工程建設(shè)部門善于借助其他
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也開始大大方方吸食細(xì)支煙了，看來榜樣的力量是無窮的。
可見，作為一名零售戶只要抓住產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)，我們要通過聽覺、視覺、觸覺的共同出擊，才能
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。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，動(dòng)員物流員工參加 《物流管理》《基礎(chǔ)管理》等學(xué)科的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了物流員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)出“知識(shí)”的力量。通過
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;為專賣查處帶來極大困難，即使查到一部分，也只是治標(biāo)不治本。
（六）農(nóng)村市場專賣執(zhí)法力量相對薄弱，為假煙騰出了市場空間
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擴(kuò)大，大部分煙葉收購站點(diǎn)無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，已經(jīng)越來越無法滿足工作的發(fā)展需求。
2.烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱。全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱，煙區(qū)勞動(dòng)者素質(zhì)
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體的全國性知名品牌是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心力量，也是支撐可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基，“三大格局”的提出，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化全國性知名品牌在市場上的主導(dǎo)地位。另一個(gè)是體現(xiàn)了對“雙
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第二，審計(jì)力量薄弱，參與跟蹤審計(jì)的人員不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的諸多問題不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和把握，未能真正滲入建設(shè)全過程
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;我們整合創(chuàng)新資源，組織精干力量，凝聚各方智慧，跨單位、跨區(qū)域、跨學(xué)科組建了一個(gè)學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高、創(chuàng)新能力突出的“煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)研究與應(yīng)用
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培訓(xùn)場地，保證我們培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。最后還要保證師資力量的投入，把優(yōu)秀員工、內(nèi)訓(xùn)講師、外聘講師充實(shí)到我們的培訓(xùn)隊(duì)伍中，加強(qiáng)師資力量，推動(dòng)配送員工
