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;不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)客我“雙贏”，通過(guò)開(kāi)展一系列的“杜鵑”進(jìn)終端活動(dòng)，提升客戶服務(wù)水平，推動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)能力和水平的全面提升
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和質(zhì)量，縮短煙農(nóng)到站交煙時(shí)間；結(jié)合站點(diǎn)一體化標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)和集中分級(jí)、定時(shí)交售兩種散煙收購(gòu)模式，明確責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，抓實(shí)散葉專業(yè)化
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等職能，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職能目前仍主要集中在縣局基礎(chǔ)辦。當(dāng)前永豐縣基礎(chǔ)站點(diǎn)的各項(xiàng)功能業(yè)務(wù)均能夠有效開(kāi)展，但是管理模式較為粗放，煙站缺少一個(gè)完整、系統(tǒng)的煙站
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;嚴(yán)格執(zhí)行上部不適用鮮煙處理標(biāo)準(zhǔn)；加快煙葉收購(gòu)遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和B/S收購(gòu)模式（編者注：即將煙葉收購(gòu)終端使用瀏覽器采集數(shù)據(jù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與統(tǒng)一
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，不斷提高卷煙品牌對(duì)市場(chǎng)的滿足率。在精致?tīng)I(yíng)銷工作運(yùn)行的初期，零售客戶四力分析，是精致?tīng)I(yíng)銷模式運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。就是要通過(guò)多周期，多輪次的對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力
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山區(qū)面積占南澗國(guó)土總面積99.3%的實(shí)際，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索，南澗創(chuàng)造性地發(fā)明適宜山區(qū)的科學(xué)灌溉體系模式——“長(zhǎng)藤結(jié)瓜”。然而，隨著自然氣候持續(xù)惡劣
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要求，“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，大規(guī)模推進(jìn)的中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變了龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制
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，共有社員6046人，為全縣的煙葉生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)。安龍縣的烤煙專業(yè)化服務(wù)得益于種烤分離專業(yè)化烘烤的成熟模式（該成果獲得2012年省煙草公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)）
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需要面對(duì)不同的客戶，由于立場(chǎng)和習(xí)慣的不同，往往會(huì)造成兩者之間的溝通不暢。譬如終端數(shù)據(jù)采集工作的開(kāi)展中，剛開(kāi)始推行時(shí)，很多客戶認(rèn)為該模式僅僅只是
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就是各種明類的招聘、考試學(xué)歷限制，某些單位只求學(xué)歷比率而忽略職工實(shí)際能力一手造成的，按現(xiàn)有二次學(xué)歷取得模式，可以肯定地說(shuō)只要會(huì)寫字，三五年全部可以
