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追求高品質(zhì)的過程中，要不斷謀求管理創(chuàng)新，創(chuàng)造自己獨(dú)特的管理模式與管理風(fēng)格。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)比較效率降低、生產(chǎn)成本增加，烤煙品牌的創(chuàng)建應(yīng)著力在減工
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，就有可能緩解緊俏品牌不足的壓力。
一是突擊投放機(jī)遇。這些時機(jī)基本上集中在月末、季度末、半年度末的時期。年末就別想了，許多煙草公司在年底前都早早地完成本年度的銷售計劃
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做活終端管理，開通貸記卡結(jié)算方式，主動聯(lián)系各銀行幫助零售客戶辦理貸記卡，降低客戶經(jīng)營成本，解決客戶經(jīng)營資金短缺問題，切實(shí)提高了客戶
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供貨商也必須有倉儲、運(yùn)輸、人工工資等商品成本以外的費(fèi)用；懂得換位思考、去理解供貨商的艱辛和不易。他高姿態(tài)地對供貨商笑著說：“這個就沒必要了，你批給別人什么價就什么
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通過多家比對，最終選擇了一家，定制了1000個一次性打火機(jī)，有紅的、藍(lán)的、綠的等多種顏色。打火機(jī)小巧輕便，成本也不大，大約0.6元左右
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，確保不被執(zhí)法部門“一鍋端”，從而達(dá)到降低風(fēng)險和生產(chǎn)成本的目的。
犯罪團(tuán)伙進(jìn)行原輔材料和成品假煙運(yùn)輸時，除通過高速公路運(yùn)輸外，還經(jīng)常利用一些
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很多小組成員是第一次接觸QC的概念，另一方面也表明了課題小組勇于開拓的決心，就是要促使全體員工發(fā)揮群體智慧，互相合作，降低成本，提高
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、公平和規(guī)范問題給與解釋說明，并就煙葉種植用工成本和煙葉收購價格進(jìn)行深入探討。4月10日，張光利副經(jīng)理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部相關(guān)人員一道深入邵陽縣塘田市鎮(zhèn)河邊村與煙農(nóng)座談
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物流配送工作的規(guī)范性，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。
（三）全體物流人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，以“ 零
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，只有讓資金最大限度地流動起來，快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才能使商品得到良性周轉(zhuǎn)，這樣，也可以達(dá)到降低銷售成本的目的。但你要是盲目地進(jìn)貨
