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，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對(duì)于電子煙品牌來說，很快便將丟掉對(duì)零售終端的主導(dǎo)權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對(duì)此，部分電子煙品牌開始探索
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一定優(yōu)勢(shì)的?！睗?jì)南市歷城區(qū)華能路的一家濟(jì)煙便利店負(fù)責(zé)人表示。采訪中，省內(nèi)一接近煙草行業(yè)的從業(yè)人員表示，近年來，國內(nèi)煙草行業(yè)一直積極探索并開展流通品牌建設(shè)
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屬于方面的，客戶經(jīng)理都要重視，要給予回應(yīng)。要積極地從客戶反映的問題研判卷煙銷售情況，尋找癥結(jié)所在，幫助客戶制訂好解決的措施，以便探索
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的傳統(tǒng)種植向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化種植轉(zhuǎn)變。張佳勇說：我要帶領(lǐng)我們村的村民種好煙，利用自己的雙手?jǐn)[脫貧困，走上致富的道路。經(jīng)過多年的探索，我逐漸
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影響單位加速探索智慧物流，打造新型服務(wù)模式，持續(xù)提升對(duì)接效率，保證服務(wù)質(zhì)量不下降。省外前置庫、省內(nèi)集并庫，區(qū)域集散模式讓安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在
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提供了更加明晰的制度依據(jù)。嚴(yán)格公示公開，探索安全責(zé)任體系的可視化管理在建立制度、梳理清單的基礎(chǔ)上，深圳市局（公司）借鑒政府部門公開權(quán)責(zé)清單的經(jīng)驗(yàn)
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;但都是統(tǒng)一化價(jià)值輸出，這也正是家族化的題中之義。家族化的正確打開方式隨著越來越多品牌意識(shí)到家族化的形式日益豐盈且意義非凡，不免要探索更多的形式用于品牌擴(kuò)張，
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鄉(xiāng)村振興大局。依托煙葉產(chǎn)業(yè)開展碳匯交易，是一次提升鄉(xiāng)村風(fēng)貌、推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展、引入社會(huì)力量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有益探索，更是煙草企業(yè)促進(jìn)新發(fā)展理念落地生根、開花結(jié)果的生動(dòng)實(shí)踐
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的財(cái)稅“皇糧”；三年工業(yè)公司試辦煙草托拉斯的探索，為實(shí)行公有制條件下的行業(yè)集中統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)和用經(jīng)濟(jì)辦法管理工業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)并產(chǎn)生積極影響；即使是在長(zhǎng)時(shí)期物資
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。為了履行承諾，社旗縣田地?zé)熑~種植專業(yè)合作社投資64.5萬元購置大小型吸糞灌各一個(gè)、牽引車頭兩臺(tái)。注重“果子”。該縣（分公司）積極探索農(nóng)藝農(nóng)機(jī)配套融合的方式
