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，以平衡營(yíng)養(yǎng)施肥為突破口，促進(jìn)煙株充分發(fā)育，提供優(yōu)質(zhì)鮮煙。要全面把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類(lèi)，不僅
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，指導(dǎo)地市級(jí)公司開(kāi)展品牌發(fā)展和培育規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、促銷(xiāo)推廣、品牌維護(hù)工作，力求在培育品牌上有所突破。爭(zhēng)取用一年時(shí)間建立行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行體系和規(guī)范，并逐步擴(kuò)展到
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等文化平臺(tái)作用，努力踐行“三創(chuàng)”，做到“四新”，即：新聞宣傳報(bào)道質(zhì)量和效果有新提升；實(shí)現(xiàn)廣播電視欄目?jī)?nèi)容的新突破；豐富
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此項(xiàng)工作獲取優(yōu)勢(shì)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，我州則以客戶(hù)細(xì)分方法為突破口，結(jié)合“苗侗情”服務(wù)品牌形象設(shè)計(jì)，服務(wù)于貨源投放、終端建設(shè)等工作，并
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷(xiāo)售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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分析問(wèn)題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對(duì)企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
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“林在地邊生，煙在林中長(zhǎng)，片片都是生態(tài)煙”的美譽(yù)。
強(qiáng)基固本 取得突破
加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。這是創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的首要任務(wù)，是
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”的原則，采取“整縣推進(jìn)、試點(diǎn)先行、環(huán)節(jié)突破”的思路，共引導(dǎo)組建了12個(gè)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社，每個(gè)合作社組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)。目前全區(qū)
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式增長(zhǎng)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2011年度中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模突破8000億元，達(dá)8019億元，同比
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（流程），防患于未然。
二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成監(jiān)管合力。以專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)為突破口，建立“一對(duì)一”的專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，加強(qiáng)
