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，總訪問量達(dá)2300人次，信息公開發(fā)布40余條，滿意率達(dá)95.65％。除此之外，還結(jié)合本地實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，平臺還推出特色廉潔
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監(jiān)督數(shù)據(jù)庫、專賣知識庫，夯實(shí)內(nèi)部監(jiān)管智能化、督導(dǎo)考核精準(zhǔn)化、管理過程數(shù)字化和隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化四個(gè)支撐”為基本框架，具有中山煙草特色的“1334”市場監(jiān)管新機(jī)制，
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打法。下一步，安吉縣煙草專賣局將積極借助這幾次的成功經(jīng)驗(yàn)，立足鄉(xiāng)村建設(shè)，創(chuàng)造更多“可能性”，幫助更多零售戶實(shí)現(xiàn)店鋪特色化、年輕化。
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，放置上特色提示牌和商品推薦牌，設(shè)置特產(chǎn)區(qū)、生鮮區(qū)、便民服務(wù)區(qū)等，讓店面整體形象得到了質(zhì)的提升。沒過多久，他就看到了變化——更多的顧客被吸引到了他的超市
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下手，幫師父們遞一下工具，但是貴師和候哥卻并不著急，他們覺得這小伙子有沖勁、善于學(xué)習(xí)、敢于嘗試。在兩位師傅耐心嚴(yán)格又各具特色的指導(dǎo)下，小羅一步步熟悉著車間設(shè)備
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;讓寧德特色農(nóng)副產(chǎn)品跨上新零售“高速路”，搭上快速回城“順風(fēng)車”。圖為古田縣局（分公司）客戶經(jīng)理陸昌敏與零售客戶余鳳平開展直播宣講。丁仕忠/攝至“寧煙回程”模式
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，按層級分類對員工隊(duì)伍的勞動強(qiáng)度、工作量、工作質(zhì)量、特色工作等要素，進(jìn)行要素系數(shù)的測算，形成部門、班組、崗位三級績效考核評價(jià)新模式。通過績效薪酬評價(jià)體系落地運(yùn)行
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，襄陽煙區(qū)現(xiàn)有村支書領(lǐng)辦合作社9家，流轉(zhuǎn)土地2萬畝，帶動用工5600人。各合作社因地制宜，科學(xué)規(guī)劃以煙為主的特色產(chǎn)業(yè)，搭建“一站式服務(wù)平臺
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高說。2024年，鳳慶縣在推進(jìn)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作中，堅(jiān)持規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、優(yōu)化產(chǎn)能布局發(fā)展思路，把自然氣候土壤條件最優(yōu)、煙葉風(fēng)格特色最顯、工業(yè)原料需求
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」，以打火機(jī)、卡片、AI人物、耳機(jī)等吸引年輕人。再如，面對大城市旅游降溫、二三線城市文旅崛起的狀態(tài)，煙草品牌在營銷、產(chǎn)品文化開發(fā)中注重挖掘區(qū)域特色。比如遵義的酒、大理
