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。“如果能夠以1億元的增持成本，獲得近20億元資金的使用權(quán)，這足以促使缺錢的銀泰系爭(zhēng)奪控股權(quán)?！睒I(yè)內(nèi)分析人士如是說(shuō)?！ ∑浯?#xff0c;銀泰系更想拿到鄂武商在武漢成熟商圈
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，可以提高效率、節(jié)省成本。專賣上可以搞差異化，守法戶，專賣上少去，客戶經(jīng)理多去服務(wù)指導(dǎo)；違規(guī)戶，客戶經(jīng)理少去，
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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤(rùn)率”為切入點(diǎn)，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標(biāo)，勸導(dǎo)其通過(guò)選擇合理的商品組合，提高利潤(rùn)率來(lái)提升收益額
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，這一點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常會(huì)被那些粗心大意的顧客所忽略，但如果要實(shí)現(xiàn)銷售，也是對(duì)我們零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)。在銷售過(guò)程中，減少銷售成本最低的方式，
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數(shù)字可能會(huì)增加到350萬(wàn)。此外，由于吸煙是導(dǎo)致慢性病的主要原因之一，中國(guó)2010年與煙草相關(guān)的醫(yī)療成本已接近人民幣620億元，如果政府不采取更多措施減少煙草消費(fèi)
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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的新區(qū)，則呈現(xiàn)出煙草專賣零售點(diǎn)過(guò)少，消費(fèi)者購(gòu)買不方便、煙草公司服務(wù)成本過(guò)高的情況。
3、無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙帶來(lái)的不良影響
雖然煙草專賣局從未間斷對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的取締
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對(duì)連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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;嚴(yán)控成本、降低費(fèi)用，保證資金使用安全，防止
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日?；⒅攸c(diǎn)檢查定期
