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提煉，終于2013年6月初步形成了具有自身特色的企業(yè)子文化體系。一是在2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的3-5年發(fā)展思路；
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、法規(guī)知識，同時可以結(jié)合當(dāng)前行業(yè)舉辦技能知識競賽、職業(yè)技能鑒定、崗位練兵等活動契機有效提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)，使煙草專賣行政執(zhí)法隊伍達(dá)到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的要求。
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;是近年來各個商家市場營銷的必爭之地。為幫助卷煙零售客戶挖掘消費者網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬卷煙營銷渠道，通過官方微信號、微信圈、公眾訂閱號將具備一定的信息化知識和技能、擁有信息化經(jīng)營
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人員技能鑒定通過率和持證比率。注重培養(yǎng)日常學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，通過參加在職學(xué)歷教育，逐步縮小學(xué)歷比率與既定目標(biāo)的差距，不斷提高專賣隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)加強專賣人員
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員能夠參與技能鑒定職稱的聘用，使其能安心崗位，積極工作。二是要加強內(nèi)管人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。提高內(nèi)管人員分析數(shù)據(jù)，查找異常線索的能力，提高內(nèi)部監(jiān)管
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、績效考核評價多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持把基層以上
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，多舉措增強營銷人員“軟實力”，推進(jìn)營銷團(tuán)隊建設(shè)。
（一）強化業(yè)務(wù)實操，提升業(yè)務(wù)技能。根據(jù)年度教育培訓(xùn)方案，突出系統(tǒng)應(yīng)用
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來之不易的大好局面，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺，倍加珍惜現(xiàn)有的工作，增強了全員的憂患意識和奮斗精神。同時，堅持思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)齊抓并重
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，因此也要求我們的營銷人員要不斷更新自身知識技能，提升綜合分析能力，以適應(yīng)快速變化的市場格局。作為營銷人員要訓(xùn)練敏銳的市場觀察能力，善于從一些看似不相干
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;提升設(shè)施維護(hù)技能。
終端客戶培訓(xùn)的最終目的就是為了提高客戶對現(xiàn)代終端設(shè)施投入使用的認(rèn)知程度，轉(zhuǎn)變客戶固化的思維模式，消除客戶的誤解和疑慮，拉近與客戶的距離
