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，與其探討卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，談?wù)撊绾翁嵘?jīng)營利潤，算清違法經(jīng)營的成本賬和風(fēng)險(xiǎn)賬，讓想通過非法渠道經(jīng)營卷煙的客戶將念頭打消在萌芽狀態(tài)，讓有違
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”市場，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。這種競爭難以形成高附加值和特點(diǎn)鮮明的品牌，仍然只能是區(qū)域品牌，很難面對國際強(qiáng)勢品牌的競爭?？v觀許多
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傳授灌輸煙草法規(guī)政策和相關(guān)策略，不斷提高他們的認(rèn)知度；另一方面可以明顯減少一些我們的人力服務(wù)成本；更加重要的可能是第三方面，可以借臺借機(jī)將企業(yè)
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作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營行為，融入生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。各級黨委和黨支部要始終把思想政治工作融入企業(yè)安全生產(chǎn)、再夯“三基”和降低成本等生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，堅(jiān)持從政治和全局的高度出發(fā)考慮問題
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;而且不用花錢買煙灰缸。但是，食客不聽勸，而且有同行禁煙后失去了三分之二的生意！”考慮到吸煙區(qū)改造成本較高， 該酒家管理者選擇全面禁煙
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保守，只有少數(shù)品種，而且大都是地產(chǎn)煙?？偸窍胗械臒?em class="term">成本高，售價(jià)高不好賣，擔(dān)心積壓后資金囤積，那阻礙自己發(fā)展。正是在這樣的卷煙經(jīng)營
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;特別是商品生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與更新，大大地提高了各種商品生產(chǎn)效率，降低了成本，這就使得商品利潤率肯定沒有過去那么高；同時(shí)加上零售戶的逐漸
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，適合全縣煙葉生產(chǎn)的機(jī)械類型少，技術(shù)還教不成熟，耕作效率較低，機(jī)械化耕作水平偏低，煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致種煙成本增加
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，提高零售客戶對于卷煙配送工作的滿意度，降低成本，提高工作效率，我們必須重視提高基層中轉(zhuǎn)站的管理水平，下面，筆者從
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，現(xiàn)在所開展的持續(xù)改進(jìn)、全員參與，是把員工作為改進(jìn)工作的主角，充分發(fā)揮員工積極性，一切工作都是從實(shí)際出發(fā)，向有利于效率提高、成本降低、工作
