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管理的工作時間確定為2013年10月至2016年10月。實施方法和步驟包括成立組織機構(gòu)、制定具體方案、開展培訓(xùn)、梳理工作流程、優(yōu)化工作流程等，確保精益管理工作精心組織全員導(dǎo)入
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，讓煙農(nóng)及時了解煙葉生產(chǎn)新政策、新舉措、煙草公司的服務(wù)承諾等，讓煙農(nóng)對種煙致富有信心、有積極性；積極創(chuàng)新煙農(nóng)組織模式，引導(dǎo)煙農(nóng)成立專合組
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，認(rèn)真組織；為保證質(zhì)量月活動取得實效，該局成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案和目標(biāo)要求，并召開煙葉站、點長、管理人員動員會，
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來檢驗常德煙機公司的客戶服務(wù)水平?！? 時間緊，任務(wù)重。常德煙機公司迅速制定方案，明確分工。公司相關(guān)部門很快成立了專門的服務(wù)保障小組，并擬定了服務(wù)保障方案
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的崗位培訓(xùn)上奮發(fā)圖強、忘記我工作，實現(xiàn)了一個又一個目標(biāo)。特別是新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，全體煙草人更是把貫徹和黨的十八大精神，貫徹國家局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神作為工作的指引
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興趣小組的相繼成立，開闊了他們的視野，激發(fā)了他們的青春活力。形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，個個趕先進(jìn)，人人爭上游。
還記得當(dāng)年我廠的產(chǎn)品質(zhì)量嗎
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，各煙葉站均成立專業(yè)分級隊，代替煙農(nóng)分揀煙葉。龍場鎮(zhèn)雙塘村煙農(nóng)章大敏種了36年的烤煙，今年沒再種植，被煙葉站聘到分級車間當(dāng)專業(yè)分揀工，
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。雖說店鋪的生意一直很差，但王友才始終沒有放棄對它的堅守，其中大有奧秘！“紅白喜事服務(wù)隊”成立后，他主動走出去，利用原有
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的零售戶，對其經(jīng)營情況進(jìn)行經(jīng)常性回訪，對其經(jīng)營中的困難進(jìn)行幫扶，對網(wǎng)上訂貨確有困難的農(nóng)村零售戶，要組織他們成立互助組，發(fā)動零售戶
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先進(jìn)的運行體系和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化么！紅遼公司成立后的第一個十年，是父親澆灌自己的心血伴隨她成長，而紅遼發(fā)展的第二個十年，我將接過父親的擔(dān)子
