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理念有效落地生根。
二、謀大事、抓管理，提高履職能力。
古人云“帥不在勇而在多謀”?！耙话咽帧币冀K牢記“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持把主要精力放在謀大事
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“服務(wù)增值、客戶增效、市場(chǎng)增力”工作在修水生根開花。如今的修水市場(chǎng)已發(fā)生了巨變，客戶低價(jià)銷售的少了，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多了，客戶的笑臉更加燦爛了。修水縣局系統(tǒng)外銷售同比
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固體水、用生根粉蘸根栽種，鋪設(shè)塑料薄膜等多項(xiàng)技術(shù)措施，確保棗樹成活。生態(tài)園負(fù)責(zé)人吳玉根曾在林業(yè)系統(tǒng)工作多年，依靠他這樣的行家里手和涿鹿縣林業(yè)局的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
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;一種新設(shè)備、一門新技術(shù)在全縣種煙老百姓中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅密集式烤房的使用，便為全縣煙農(nóng)平均增收300元以上。談起取得的這些成績(jī)，陳文宗
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，通過企業(yè)文化評(píng)估，重點(diǎn)抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
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技術(shù)上因素和思想的因素。但思想因素占主流?！疤峒?jí)”是導(dǎo)致“壓級(jí)”現(xiàn)象產(chǎn)生根源，提級(jí)主要是收購(gòu)兩類煙：一是收“人情煙”，二是收“販子煙”。職工、企業(yè)都在社會(huì)大環(huán)境
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;迫切尋找低焦油、低危害的替代吸食品。
威脅（T）：1、傳統(tǒng)中、低檔卷煙市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)于焦油含量依賴度較高。短期內(nèi)較難發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)于低焦油
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使責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和客戶意識(shí)等轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。只有這樣，全員營(yíng)銷管理才能真正“落地生根”發(fā)揮品牌營(yíng)銷的作用，取得良好效果。
三是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)，
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運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化研討會(huì)，舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)等文化宣貫活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。
四抓制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建規(guī)范化。
制度是標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的導(dǎo)向
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航標(biāo)，著力推進(jìn)隨州煙草質(zhì)量管理體系落地生根，開花結(jié)果，下面筆者淺談一下質(zhì)量管理體系建設(shè)在推進(jìn)過程中的幾點(diǎn)想法：
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔甯M(jìn)
