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的綜合素質(zhì)，推動(dòng)了營銷人員工作思路的進(jìn)一步開拓，為更好地推介“金圣”卷煙提供了保障。
據(jù)悉，該廠為確保全年全員營銷工作順利開展，年初合理制定
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的基本情況、6S管理和設(shè)備管理等方面的工作作了介紹，同時(shí)還向來訪人員講解了“金圣”品牌的發(fā)展情況。來訪人員一致對(duì)井煙廠管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化程度以及員工的素養(yǎng)給予了高度評(píng)價(jià)
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，取得了系統(tǒng)外卷煙銷量13136箱，同比增加1118箱，增長8.8%，增幅位列全市第一；金圣系列銷售3023箱，同比增加
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多”的思想，努力提高工作質(zhì)量和成效。加強(qiáng)市場走訪，積極收集客戶真實(shí)需求，將“金圣”卷煙銷售變被動(dòng)為主動(dòng)，真正幫助客戶提高盈利水平?！? 二是
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;縣城）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。調(diào)研內(nèi)容涵蓋金圣品牌的社會(huì)庫存狀況，總體卷煙社會(huì)庫存情況，零售價(jià)350元/條以上卷煙社會(huì)庫存情況。卷煙市場的動(dòng)銷狀況，存銷比情況
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上水平，信息中心緊密聯(lián)系公司改革和“金圣”品牌的發(fā)展要求，在各單位、部室、中心的積極配合下，開展了歷時(shí)4個(gè)月的廣泛調(diào)研、交流和研討，在節(jié)前組織編寫
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的基礎(chǔ)上定高，突破60000件，同時(shí)要盯住人均8條的目標(biāo)而努力；二是關(guān)注每個(gè)客戶的訂貨情況，特別要注重中小客戶的提升，關(guān)注金圣系列
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充分利用春節(jié)卷煙銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，做好新品牌金圣（花開富貴）的培育工作，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列，提高品牌知名度和上柜率，
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1-12月，宜春煙草重點(diǎn)品牌銷售110899箱，同比增長16.55%，占卷煙銷量比重繼續(xù)穩(wěn)步提高，達(dá)到62.30%；金圣系列卷煙銷售
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水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，努力提升《金圣宣言》的員工認(rèn)知水平、崗位實(shí)踐水平和管理融合
