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、有培訓(xùn)、有文化、有維護(hù)”的現(xiàn)代終端真龍品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
通知要求，要加強(qiáng)考核，將必須上柜的品牌規(guī)格要求和品牌寬度要求納入考核；要加強(qiáng)宣傳，積極
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市場(chǎng)機(jī)遇。緊抓端午節(jié)前銷(xiāo)售機(jī)遇，以事件營(yíng)銷(xiāo)、婚慶營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的陣地作用，加大重點(diǎn)品牌的宣傳和上柜，確保形成卷煙銷(xiāo)售和品牌培育
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重點(diǎn)培育品牌的推介和上柜指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升零售戶引導(dǎo)消費(fèi)、挖掘潛在消費(fèi)者能力。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格要求營(yíng)銷(xiāo)人員做好訂單跟蹤、品牌推介、客戶訂貨指導(dǎo)、市場(chǎng)拜訪等營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)服務(wù)
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、品牌、客戶、消費(fèi)者、營(yíng)銷(xiāo)人員“五個(gè)關(guān)注”并落實(shí)“五維”分析；“站店指導(dǎo)”傳技巧、“四進(jìn)”宣傳強(qiáng)造勢(shì)、“全員營(yíng)銷(xiāo)”導(dǎo)消費(fèi)、狠抓“3+X”規(guī)格上柜育嬌子；改善終端形象
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（廬山）”新品培育工作，加大新品的上柜和動(dòng)銷(xiāo)率，為突破“金圣”新品培育尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。
強(qiáng)化考核導(dǎo)向。在“金圣”考核上，突出對(duì)“金圣”品牌
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進(jìn)步中我開(kāi)始用微信來(lái)辦理手機(jī)卡、訂貨、給經(jīng)常光顧的顧客和朋友圈發(fā)自己超市內(nèi)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)和新上柜的新品卷煙信息，用微信掃描所進(jìn)商品的信息、用微信參與各種網(wǎng)站的征文和競(jìng)賽活動(dòng)。
微信
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，提升商戶對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的知曉率和卷煙上柜率。
三是注重引導(dǎo)展示品牌形象。要求銷(xiāo)售人員結(jié)合零售商戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)重點(diǎn)展示、中心陳列等個(gè)性化陳列方式突出對(duì)重點(diǎn)卷煙品牌的形象展示
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、微信、市場(chǎng)走訪，加大三類(lèi)以上及重點(diǎn)品牌、低焦油、細(xì)支煙和雪茄煙等特色品類(lèi)卷煙宣傳力度，做實(shí)上柜率和復(fù)購(gòu)率，努力提高客戶知曉率、參與率，促進(jìn)品牌
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，卷煙陳列科學(xué)美觀，明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范完整，新品上柜率、投訴熱線知曉率符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
全面檢查。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，從辦公室、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人
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監(jiān)控和實(shí)地核查，確保真實(shí)掃碼和真實(shí)庫(kù)存，為做好卷煙購(gòu)銷(xiāo)存臺(tái)賬的管理提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)引導(dǎo)終端客戶率先做好新品上柜，提高品牌寬度和品牌替代能力；
