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論文34篇（SCI收錄21篇），授權(quán)發(fā)明專利41件，授權(quán)實用新型專利7件。依托項目入選省市級人才4人次，培養(yǎng)了十余名研究生和1名
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貨源投放策略，積極探索誠信互助小組平臺，借助第三方力量提供針對性的營銷配送服務(wù)。
三是加大檢查懲處力度。依托專賣“網(wǎng)格化”管理平臺，加強(qiáng)對特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督
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部門，與各兄弟單位開展聯(lián)合檢查、交叉檢查、錯時檢查。
二是加強(qiáng)開展卷煙價格的整治工作。依托自律互助小組召開會議，同時在微信群中通報近期轄區(qū)自律互助小組懲戒情況，再次
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工作。
落實種植田塊。把有限的計劃和資源向真正有意向、有技術(shù)的煙農(nóng)靠攏；規(guī)劃集中連片種植；依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會和合作社流轉(zhuǎn)土地，
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、客戶微信交流群為載體，微中見著，小中見大，從細(xì)微之處入手謀劃營銷發(fā)展新格局。
一是“面對面”建群 構(gòu)建客我溝通“新陣地”。依托微信公眾號、客戶微信群等新
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品牌培育從“單打獨斗”向“團(tuán)隊作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，確保品牌培育成效。
三是工商協(xié)同助成長。按照“商業(yè)搭臺、工業(yè)唱戲”的思路，工商協(xié)同發(fā)力，依托小組平臺開展積分
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;確?！皟晒?jié)”期間的卷煙銷售平穩(wěn)有序。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合工作。以網(wǎng)格化管理為依托，以誠信互助小組為平臺，以客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型為方向，實現(xiàn)網(wǎng)格營銷專賣人員的實時
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中期評查工作。
一是注重項目建設(shè)進(jìn)度管理。依托季度工作業(yè)績考核，按照創(chuàng)新項目實施方案計劃安排，認(rèn)真驗證各項目是否按進(jìn)度開展工作，是否按進(jìn)度形成相應(yīng)的成果
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和工作經(jīng)驗集體“把脈”，對相關(guān)問題的處置給出了建設(shè)性意見。
下階段，專賣處將依托專家評審組，充分發(fā)揮集體智慧和力量，解決全市煙草專賣日常管理
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，搞好烤煙專業(yè)化烘烤工作。
總體要求。嚴(yán)格按照摸清家底，分類規(guī)劃，政策助推，全面推進(jìn)的要求，以烘烤工場和密集烤房群為依托
