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務(wù)訴求，依托各層級的服務(wù)需求調(diào)研和分散在廣大客戶中的信息采集點客戶的專項調(diào)研，從“面”上把握需求總體狀況和服務(wù)質(zhì)量情況，為完善營銷策略、促發(fā)新的服務(wù)需求提供參考
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實時生成客戶訂單、實時扣減卷煙庫存，實時實現(xiàn)資金結(jié)算；進一步強化縣公司預(yù)測主體地位，以加強信息采集、健全操作規(guī)范和建立評價機制為切入點，堅持
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，缺少面對面的零距離溝通，品牌培育的指導(dǎo)效果不佳，對消費者信息采集的全面性和完整性更無法保證；二是流于形式。有時客戶經(jīng)理忙于眼前工作，對于
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消費需求狀況評估系統(tǒng)，南京市局（公司）以信息采集作為營銷戰(zhàn)線的創(chuàng)新課題，逐步擴大全市樣本零售客戶信息采集點……
從宏觀上，通過
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市場狀態(tài)。重視市場信息采集管理，強化對消費者嗜好、客戶經(jīng)營特點、重點區(qū)域、重要時節(jié)以及城鄉(xiāng)差異等信息的收集整理，梳理分析區(qū)域卷煙市場價格走勢、社會庫存、動銷率等方面的特征
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接管了我片區(qū)將近170個客戶，其中還包話5戶信息采集點客戶每周信息采集、錄入工作，品牌經(jīng)理的月度報表都落在了她一個人的身上，她都打理得有條不紊，
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建水平。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實強化好市場調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項措施。
一、加強市場調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級市場信息采集、反饋與分析聯(lián)動機制
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的指導(dǎo)，持續(xù)提升零售客戶獲利水平和經(jīng)營能力，實現(xiàn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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;健全我省卷煙市場信息采集監(jiān)測體系、消費調(diào)查體系和需求預(yù)測體系，加強信息的采集、分析與應(yīng)用，不斷提高把握市場真實需求的能力。要有效提升適銷貨源采購的能力，始終
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5、實施動態(tài)管理
按時做好信息采集工作，全面掌握市場卷煙價格動態(tài)，將市場價格信息與卷煙價格管理工作聯(lián)系起來，進行分析，實施動態(tài)管理。
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