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務(wù)訴求，依托各層級(jí)的服務(wù)需求調(diào)研和分散在廣大客戶中的信息采集點(diǎn)客戶的專項(xiàng)調(diào)研，從“面”上把握需求總體狀況和服務(wù)質(zhì)量情況，為完善營銷策略、促發(fā)新的服務(wù)需求提供參考
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實(shí)時(shí)生成客戶訂單、實(shí)時(shí)扣減卷煙庫存，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算；進(jìn)一步強(qiáng)化縣公司預(yù)測主體地位，以加強(qiáng)信息采集、健全操作規(guī)范和建立評價(jià)機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)持
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，缺少面對面的零距離溝通，品牌培育的指導(dǎo)效果不佳，對消費(fèi)者信息采集的全面性和完整性更無法保證；二是流于形式。有時(shí)客戶經(jīng)理忙于眼前工作，對于
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消費(fèi)需求狀況評估系統(tǒng)，南京市局（公司）以信息采集作為營銷戰(zhàn)線的創(chuàng)新課題，逐步擴(kuò)大全市樣本零售客戶信息采集點(diǎn)……
從宏觀上，通過
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市場狀態(tài)。重視市場信息采集管理，強(qiáng)化對消費(fèi)者嗜好、客戶經(jīng)營特點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)節(jié)以及城鄉(xiāng)差異等信息的收集整理，梳理分析區(qū)域卷煙市場價(jià)格走勢、社會(huì)庫存、動(dòng)銷率等方面的特征
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接管了我片區(qū)將近170個(gè)客戶，其中還包話5戶信息采集點(diǎn)客戶每周信息采集、錄入工作，品牌經(jīng)理的月度報(bào)表都落在了她一個(gè)人的身上，她都打理得有條不紊，
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建水平。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實(shí)強(qiáng)化好市場調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項(xiàng)措施。
一、加強(qiáng)市場調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級(jí)市場信息采集、反饋與分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的指導(dǎo)，持續(xù)提升零售客戶獲利水平和經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端的轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮零售終端產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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;健全我省卷煙市場信息采集監(jiān)測體系、消費(fèi)調(diào)查體系和需求預(yù)測體系，加強(qiáng)信息的采集、分析與應(yīng)用，不斷提高把握市場真實(shí)需求的能力。要有效提升適銷貨源采購的能力，始終
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5、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
按時(shí)做好信息采集工作，全面掌握市場卷煙價(jià)格動(dòng)態(tài)，將市場價(jià)格信息與卷煙價(jià)格管理工作聯(lián)系起來，進(jìn)行分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
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