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兌換全流程，在年底前完成30萬(wàn)消費(fèi)者會(huì)員采集，系統(tǒng)構(gòu)建起卷煙消費(fèi)的“大數(shù)據(jù)庫(kù)”。
從“大海撈針”到“精確制導(dǎo)”
早在2010年，浙江省局就與
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;通過(guò)與其所屬物業(yè)管理部門反復(fù)溝通，由物業(yè)管理部門就近負(fù)責(zé)維護(hù)。
“我們還建立了全流程規(guī)范建設(shè)機(jī)制和綜合性效果評(píng)價(jià)機(jī)制，確保吸煙區(qū)‘規(guī)范建’‘管得好’。”張亞賓說(shuō)
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再到卷煙銷售全流程一體化，構(gòu)建起一個(gè)覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上各主體的完整的生態(tài)圈是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是擺在我們面前、亟待解決的問(wèn)題
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、收購(gòu)等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢和分析。在8個(gè)煙葉基地單元推行了“煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
用
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;又能夠推調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作斗志和執(zhí)行力。我們將精益文化融入煙草工業(yè)和商業(yè)的全過(guò)程、全流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)全面釋放潛能，就能夠?yàn)樾袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。
下面
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《異常訂單數(shù)據(jù)調(diào)取與核實(shí)流程》等等，通過(guò)制度機(jī)制的建立健全和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全流程全過(guò)程的監(jiān)督管理。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保監(jiān)管到位。一方面
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包，從傳統(tǒng)FMEA（質(zhì)量隱患識(shí)別控制）入手，導(dǎo)入質(zhì)量管控全流程防錯(cuò)技術(shù)217項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)由依賴于人的能力逐步向依靠技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。另外
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錯(cuò)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)上的改造，杜絕設(shè)備對(duì)人的責(zé)任的依賴，從質(zhì)量管控全流程建立防錯(cuò)技術(shù)217項(xiàng)，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過(guò)程控制的水平
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，打通從品牌到終端的全流程，推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷組織轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，以大數(shù)據(jù)為支撐，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和以小時(shí)為單位的精準(zhǔn)物流配送
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，企業(yè)就能有更大生存空間。
四川中煙生產(chǎn)全流程可視化監(jiān)控
在四川中煙什邡卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人看來(lái)，新品創(chuàng)新實(shí)際上還有更重要的意義：原有產(chǎn)品品牌老化，市場(chǎng)
