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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 從“9變4”到“4變3”再到“3變2”，從全面完成企業(yè)現(xiàn)代公司制改造到建立現(xiàn)代企業(yè)制度再到法人治理結(jié)構(gòu)的健全……云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以敢為人先
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模型。以蚌埠市卷煙市場(chǎng)為例，拓寬市場(chǎng)信息采集渠道，完善指標(biāo)數(shù)據(jù)采集制度，給予卷煙市場(chǎng)評(píng)價(jià)模型的實(shí)證分析。
一、研究背景
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)
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煙草在線專稿 自開(kāi)展“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度以來(lái)，省委組織部把武定縣插甸鄉(xiāng)作為“掛縣包鄉(xiāng)駐村聯(lián)戶”的工作責(zé)任區(qū)，采取求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)的思路
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煙草在線專稿 節(jié)假日期間由于人員相對(duì)分散，安全意識(shí)相對(duì)淡化，制度約束相對(duì)松懈，事故多在此間發(fā)生。因此，加強(qiáng)思想政治工作的力度和深度也就
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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圍繞“中國(guó)早期煙草管理歷程”“中國(guó)煙草稅制沿革”“我國(guó)現(xiàn)行煙草專賣制度”三大單元展開(kāi)，突出“以物說(shuō)話”，全面回顧行業(yè)在管理體制方面的探索；著重展示新藏品
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簽訂2015年工作協(xié)議，以“三個(gè)制度”確保聯(lián)合執(zhí)法工作長(zhǎng)效開(kāi)展。
一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。每季度組織召開(kāi)一次聯(lián)合執(zhí)法聯(lián)席工作會(huì)議，通報(bào)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，交流溝通
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煙草在線專稿 注重時(shí)代精神的注入，優(yōu)秀湖湘文化不僅是“芙蓉王”品牌文化的底蘊(yùn)，也是常煙企業(yè)文化的源泉。“芙蓉王”’將常煙企業(yè)的理念文化、行為文化、制度文化等融入其
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面臨滯銷困局，中國(guó)煙草專賣制度能否從“蘇超模式”中汲取靈感？本文將從“地域榮耀、對(duì)抗敘事、社群狂歡”三個(gè)維度拆解破局之道。一、學(xué)“十三太保”內(nèi)戰(zhàn)：用地域榮耀重構(gòu)
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在江西省吉安市西北部的安?？h，一場(chǎng)關(guān)乎傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革正在悄然發(fā)生。作為全市煙葉種植核心區(qū)，安?？h近年來(lái)通過(guò)制度創(chuàng)新破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，以“煙農(nóng)雇工
