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特征是“中華”品牌發(fā)展的關(guān)鍵，但這并不容易。當(dāng)前，“中華”品牌面臨著高檔卷煙市場主導(dǎo)規(guī)格單一、原料保障遭遇瓶頸、減害降焦核心技術(shù)突破難度較大等問題。
面對這些問題
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始終維護(hù)好煙農(nóng)利益，關(guān)鍵要在以下三個(gè)方面下功夫。原料保障上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要基礎(chǔ)。煙葉生產(chǎn)的長期穩(wěn)定發(fā)展，是確保原料保障上水平的關(guān)鍵舉措。而廣大
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、始終維護(hù)好煙農(nóng)利益，關(guān)鍵要在以下三個(gè)方面下功夫。原料保障上水平，是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要基礎(chǔ)。煙葉生產(chǎn)的長期穩(wěn)定發(fā)展，是確保原料保障上水平的關(guān)鍵舉措。而廣大
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，不斷提升品牌發(fā)展質(zhì)量和水平。三是抓好原料保障。在行業(yè)“卷煙上水平”加快推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)原料供需矛盾日益突出的情況下，要把原料保障作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性的工作，轉(zhuǎn)變觀念
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13起。
在原料保障上，山東省局（公司）嚴(yán)格落實(shí)國家下達(dá)的收購計(jì)劃，并把落實(shí)計(jì)劃與優(yōu)化布局緊密結(jié)合起來，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)
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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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。這一系列重組動作的實(shí)施，目標(biāo)都是對生產(chǎn)資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，讓資源配置向雙喜聚集。
??? 在原料保障方面，雙喜清晰地認(rèn)識到：煙葉原料是品牌
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，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一次重要培訓(xùn)，對個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的提升將具有十分重要的作用。我一定會將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲用于指導(dǎo)今后的工作，扎實(shí)推進(jìn)畢節(jié)煙草原料保障上水平、基礎(chǔ)管理
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？
“稀缺戰(zhàn)略”之一：占據(jù)不可復(fù)制的“稀缺資源”
占據(jù)不可復(fù)制的“稀缺資源”，如優(yōu)質(zhì)原料保障這塊就是屬于不可復(fù)制的“稀缺資源”。以“茅臺”這個(gè)品牌為例
