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，將客戶經(jīng)理劃分為高級、中級、初級和見習四個等級。建議6個月為一個考核周期，考核周期結(jié)束，以周期內(nèi)平均分排名，按一定比例劃分級別?？蛻艚?jīng)理分級結(jié)果
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在一起，達到提升產(chǎn)品特色、減少過程消耗、縮短研發(fā)周期的目的，進而突出集團產(chǎn)品的技術(shù)亮點和營銷賣點。
上煙集團突破固有思想的束縛，根據(jù)市場未來發(fā)展趨勢及煙草科技發(fā)展需要
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;對零售客戶的卷煙訪送頻次進行了調(diào)整，從原來的一周四訪調(diào)整到一周五訪，由原來的7天一個訂貨周期調(diào)整到5天一個訂貨周期，而且中間隨著銷售的進度進行調(diào)整訂貨時間
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時候，我也在檢討自身是否存在管理和服務(wù)誤區(qū)，造成客我之間的誤會。
今年3月，客戶經(jīng)理反映一位新辦證零售戶連續(xù)好幾個周期空訂單，而這位店鋪是家洗車店
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產(chǎn)品附加值，從而走向國產(chǎn)煙機行業(yè)的價值鏈高端。
從制造銷售產(chǎn)品向提供售后運維服務(wù)轉(zhuǎn)型。不同類型的產(chǎn)品有不同的使用生命周期。一些制造企業(yè)利用對產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)延伸到
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體系，實施過程控制
初步建立了貨源分配評估體系。每個投放周期結(jié)束后，市場部、網(wǎng)絡(luò)營銷部、品牌采供部結(jié)合周期內(nèi)訂貨戶數(shù)實現(xiàn)率、訂貨數(shù)量完成率、貨源投放政策知曉率、銷售總量
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市場，先是向國外生產(chǎn)廠家伸出了“橄欖枝”，但了解到更換進口設(shè)備需要花費3000萬元、投產(chǎn)周期需要18個月，“而且設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就必須停產(chǎn)等待
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：利用TnPM系統(tǒng)建立計量器具電子臺賬
許昌煙機公司有各種計量器具1500多種。然而，過去對計量器具的周期檢定工作還停留在紙質(zhì)卡片形式上，查找起來非常不便
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；對于要求縮短大修周期的煙廠，則提供舊機置換服務(wù)。
據(jù)了解，鑫隆煙機廠正著手對目前及潛在客戶進行全面分析，把客戶關(guān)注內(nèi)容分解成“產(chǎn)品質(zhì)量”、“產(chǎn)品價格
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烘烤雖然省工，但是一旦出現(xiàn)問題就需要花費長時間甚至幾天的時間進行修整，造成烤房內(nèi)出現(xiàn)掉溫現(xiàn)象，延長了烘烤周期，烘烤周期變?yōu)檎：婵?em class="term">周期的兩倍
