為您找到相關(guān)結(jié)果 3147 篇
-
要的是還可以集聚人氣，拉動(dòng)其它商品銷售。
客戶經(jīng)理要多方面啟發(fā)零售戶，要讓他們正確地看到當(dāng)前零售困境是暫時(shí)的，國家也在積極尋求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的辦法。因此
-
。其產(chǎn)生的基礎(chǔ)與根源來自于煙草行業(yè)內(nèi)外各種不利因素的影響，特別是控?zé)熣吲c社會(huì)公眾控?zé)熀袈暤纫蛩赜绊懽畲?。煙草行業(yè)面臨著種種困境和壓力，使得個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員從內(nèi)心深處
-
，對(duì)于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進(jìn)行幫助，進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
-
擁有卷煙生產(chǎn)這個(gè)主業(yè)，非煙資產(chǎn)與各項(xiàng)投資也擁有可觀的數(shù)量和價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
有效的改革是發(fā)展的必然要求。煙草行業(yè)面臨著困境和難處，需要
-
出現(xiàn)問題卻無法落實(shí)到具體部門的困境。同時(shí)，建立單一的業(yè)務(wù)主體后，責(zé)任主體還應(yīng)針對(duì)不同的指標(biāo)，要求責(zé)任部門具體落實(shí)到班組、工段、機(jī)臺(tái)，否則，
-
，并且在零售上積極主動(dòng)，多方出擊，一定會(huì)獲得商機(jī)。所以零售戶一定要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，要學(xué)會(huì)在困境中求發(fā)展，在逆境中競(jìng)生存。一個(gè)零售戶如何遭遇困難
-
，效率咋樣，質(zhì)量高低，都關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問題。容不得半點(diǎn)馬虎，更不能有絲毫松懈?！ ? 在面對(duì)當(dāng)前壓力重重的困境下，行業(yè)
-
·普羅克托的說法一樣；并不是一些之前我們沒有聽說過的成分。
探路者
因此，對(duì)這種困境合理的解決方案不是去燒掉煙草，而是了解主要捍衛(wèi)者在哪
-
搖搖欲墜的家庭雪上加霜，讓張全榮一籌莫展，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)知道后，主動(dòng)帶頭為小麗娟捐款，使她擺脫眼前的困境
-
，這樣便于零售戶短期內(nèi)看到效應(yīng)，得到實(shí)惠。因此，開展長期的服務(wù)機(jī)制是重要的一條，可以幫助零售戶走出困境。
第五、合理進(jìn)行品牌培育
很多
