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銷售、客我溝通……他們就是峨邊煙草人，一群年輕有朝氣，奔波在煙草戰(zhàn)線第一前沿的煙草人。正是這么一群人，始終如一的為培育品牌，孜孜不倦的付出。這期
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;合理規(guī)劃資源，提高內(nèi)部運行效率。
“135”工作法的確為商業(yè)企業(yè)一線營銷人員提供了好的工作方法，用好它，必將對企業(yè)適應(yīng)市場、培育品牌產(chǎn)生巨大推動作用。為此
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。而所謂的單品邏輯則是根據(jù)細分消費、細分需求，不斷推出對應(yīng)的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為品牌，以相對獨立邏輯開展產(chǎn)品培育。品牌邏輯下，一個品牌之下的產(chǎn)品往往
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，幫助他們了解雪茄市場的趨勢和需求。同時，他們還與雪茄專項培育小組合作，共同推動國產(chǎn)雪茄的培育和品牌建設(shè)。另外，侍茄師們通過建立雪茄特色體驗終端
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，也不能冒進，經(jīng)營講究‘剛剛好’。比如，培育品牌時，我一直注意把控好節(jié)奏，既滿足了需求，又讓消費者逐步認識到商品的特色
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，并且避免了因個人經(jīng)驗不足而造成的錯誤。通過這一年多的學習及實踐，我現(xiàn)在已經(jīng)可以很好的服務(wù)客戶和培育品牌，今年我轄區(qū)內(nèi)的客戶滿意度達到10分，
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“董老板，您店里的卷煙規(guī)格太少了，可以適當增加一些魯產(chǎn)卷煙，讓顧客有更多選擇。”“陳老板，您店里的暢銷品牌、重點培育品牌最好分區(qū)陳列
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際經(jīng)營狀況和現(xiàn)有庫存做好精細的產(chǎn)品訂購、品牌培育、品牌上柜等業(yè)務(wù)指導(dǎo)，著力提升困難客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。并且還定期跟進客戶的經(jīng)營狀況和反饋情況，并及時調(diào)整和完善幫扶措施
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;一邊指導(dǎo)店里的店員，一邊自己動手，以條陳列背柜、以包的價位陳列前柜，對陳列方式進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)重點培育品牌陳列的主題化和場景化。非煙貨架
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著我們的稅利、服務(wù)質(zhì)量等，是實現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。讓我們關(guān)注客戶訂單入手，發(fā)揮引導(dǎo)消費，培育品牌，指導(dǎo)客戶的職能，介紹
