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干部職工抱有同樣的理想，定會(huì)形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∈冀K把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。提升國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力要
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在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)。打通全流程信息通道，形成有效連接的各個(gè)信息模塊，實(shí)現(xiàn)信息的互通互享，提高決策效果和效率，提升對(duì)外部變化的響應(yīng)能力?！ 〗?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型
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;又該如何更好地賦能零售客戶，為零售客戶創(chuàng)造更多的空間和可能性，又或者，在品牌營(yíng)銷面臨諸多外部制約的背景下，如何更好地把零售終端搭建為、打造成
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和路徑，只能“換”普一類煙和二類煙托底結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定銷量。
相當(dāng)于，“換”回來(lái)的空間。
一方面，外部的壓力是實(shí)打?qū)嵉?#xff0c;疫情的影響也是
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重中之重。
“通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行凈效率的重新定義，我們?nèi)コ嗽杏?jì)算公式中的試制生產(chǎn)工時(shí)、換牌時(shí)間和外部因素停機(jī)工時(shí)三個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)，去除這三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)因素后實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)
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要求。對(duì)于行業(yè)而言，“在非常時(shí)期采取非常舉措、在特殊時(shí)期作出特殊貢獻(xiàn)”不是表決心、喊口號(hào)，是要用實(shí)際行動(dòng)、真金白銀來(lái)兌現(xiàn)的莊嚴(yán)承諾。尤其考慮到疫情防控、外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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的保證而逐步緩解。甚至供不所求也還好理解，解決問題的關(guān)鍵是處理好局部與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系。不過，再輕微的供非應(yīng)求都說(shuō)不過去，至少在疫情防控
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;是以煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和壓力自扛來(lái)消化掉疫情影響，但公眾卻不知道、不理解、不認(rèn)同，這或許是當(dāng)前煙草外部環(huán)境的直接還原和最大挑戰(zhàn)。漫罵、污蔑、抹黑還好說(shuō)，講道理
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當(dāng)期銷售的同比不降也并不容易?！ ?
一邊是市場(chǎng)需求的恢復(fù)所必需的時(shí)間過程，一邊是確保完成目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還有一個(gè)維護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)的難度放大。在這些外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
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霧里看花是一方面；疫情防控的壓力很大，難以判斷拐點(diǎn)何時(shí)到來(lái)是另一方面。所以，到目前為止，更多的是外部觀察，越過宏大敘事從枝末細(xì)節(jié)中找到
