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服務(wù)方式。與這種趨勢(shì)所對(duì)應(yīng)的，則是線(xiàn)上化、數(shù)字化的加速與提質(zhì)，這又會(huì)從改善體驗(yàn)的角度進(jìn)一步刺激線(xiàn)上消費(fèi)的擴(kuò)大化、普及化。對(duì)于卷煙消費(fèi)而言，疫情期間出現(xiàn)的不方便
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，在結(jié)構(gòu)的梯次化上移之外，高端品牌因?yàn)楦苯亓水?dāng)?shù)男Ч@得了更高的產(chǎn)業(yè)關(guān)注、更多的政策支持和更大的市場(chǎng)投入，在做大蛋糕的同時(shí)也最大化分享了蛋糕，即便在最困難
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，努力保證零售客戶(hù)利益最大化——通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)庫(kù)存及需求狀態(tài)，合理調(diào)控節(jié)奏，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；以客戶(hù)上傳數(shù)據(jù)為依據(jù)
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的開(kāi)始了惰性思維。
我們?nèi)绾文軌虮苊忸?lèi)似行為的擴(kuò)大化呢？我們認(rèn)為因地制宜，優(yōu)勝劣汰是個(gè)很好的辦法。什么叫做因地制宜呢？我們從現(xiàn)有的人員、體制、崗位出發(fā)
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因?yàn)楫愋陀诔Ｒ?guī)粗支而被婉言謝絕。
所以，加快布局是一方面，一定時(shí)期的重心還是渠道和終端動(dòng)員的最大化，尤其商業(yè)渠道這塊兒，在品規(guī)寬度和分揀能力
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并將效率最大化？在工作時(shí)如何成為方便別人的人？在工作時(shí)如何成為有時(shí)間觀(guān)念的人？“以永遠(yuǎn)不夠好，怎樣做到更好”深入思考，不斷追求卓越
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只有不到20%的占比，但增量貢獻(xiàn)度超過(guò)45%。這7個(gè)品牌合計(jì)起來(lái)市場(chǎng)占比達(dá)到84%、增量占比81%，“兩個(gè)80%以上”還原了頭部品牌市場(chǎng)的主導(dǎo)化、增量的最大化。
在看
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珠，加什么樣的爆珠是一個(gè)問(wèn)題，爆珠好不好，怎么樣更好是另外一個(gè)問(wèn)題。
一方面，爆珠的作用和價(jià)值不能夸大化、絕對(duì)化。首先需要確認(rèn)的是
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加大履約情況監(jiān)督力度，按約處理違約行為，實(shí)現(xiàn)維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定效能的最大化。
二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為為基礎(chǔ)，保障高質(zhì)量發(fā)展。
（一
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為”被電子煙利用到了最大化，這樣直接導(dǎo)致大量資本的涌入，試圖抓住市場(chǎng)風(fēng)口與管制窗口，進(jìn)而挾市場(chǎng)做大以合法化。
據(jù)Research and Market
