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的百萬箱大品牌，“泰山”品牌以連續(xù)5年的跨越式增長，樹立了中式卷煙經(jīng)典品牌復(fù)興的典范。2012年上半年，跨越式發(fā)展的“泰山”品牌再攀新高峰，取得了
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“532”仍然任重道遠(yuǎn)、500萬箱大品牌亟需破題沖關(guān)的時間節(jié)點，我們對前述數(shù)據(jù)有了一些新的認(rèn)識和解讀。第一，27個重點品牌的增速開始放緩、增幅明顯回落、增量有所縮減
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1.3 適應(yīng)卷煙“大品牌、大市場”的發(fā)展理念
煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)目的就是為了保證優(yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應(yīng)，高水平推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，服務(wù)于“大品牌、大市場”的卷煙
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捍衛(wèi)著云南中煙在中國煙草競爭版圖中的第一集團(tuán)軍位置。
在取舍之間為大品牌騰出發(fā)展空間
2個“500萬箱”、1個“200萬箱”、1個“100萬箱”的重點品牌如何實現(xiàn)？特別是2個
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的規(guī)模效應(yīng)，又有500萬箱的效益優(yōu)勢的超500萬箱大品牌。在今后500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，這樣一個規(guī)模與效益兼?zhèn)涞某?00萬箱大品牌的“500萬箱”含金量將更加
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下降的品牌主要是芙蓉王（軟蘭）下降18件，芙蓉王（蘭）下降14件。大品牌在此價位段的競爭日趨激烈，但消費群體比較穩(wěn)定
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商業(yè)銷售收入超過1000億元的大品牌，開啟了中國煙草的“461”大品牌時代。當(dāng)時，“中華”品牌的全年商業(yè)銷量也已經(jīng)逼近100萬箱。而在2012年11月1日，
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”。大品牌的“大而且強(qiáng)”究竟是先做大再做強(qiáng)？還是先做強(qiáng)再做大？在“做大”與“做強(qiáng)”的選擇上，不少“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”大多選擇先做大再做強(qiáng)，一批批超百萬
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指標(biāo)數(shù)值、品牌組合等多項指標(biāo)將會大幅超出目標(biāo)規(guī)劃；“532”目前的難度主要集中于300萬箱以上大品牌，雖然還有短期內(nèi)現(xiàn)實困難，但實際上也沒有明顯滯后于之前的規(guī)劃
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的就是要有自己的特色風(fēng)格、特有的原料基礎(chǔ)、特色工藝和自己的核心技術(shù)?！? 順勢而動，為更好地適應(yīng)大品牌、大市場、大企業(yè)對特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求，在國家局“提高質(zhì)量水平
