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，增量和存量的分界線清晰可見。時(shí)代的洪流，滾滾向前。相比于「人找貨」，我們在很大程度上仍然停留在「貨等人」這個(gè)階段，之前所做到的，
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則是傳統(tǒng)網(wǎng)購的3倍以上，增量和存量的分界線清晰可見。說到底，即時(shí)零售不是一個(gè)新物種，它的定義隨著環(huán)境的變化而不斷更替，從最開始
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%。三是釋放了存量價(jià)值。通過客戶生命周期價(jià)值的預(yù)測模型實(shí)施流失預(yù)警，節(jié)日期間定向推送“老友回歸禮包”，成功召回不少靜默客戶。據(jù)了解，“5.1”期間
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的市場表現(xiàn)為煙草行業(yè)提供了可復(fù)制的營銷啟示：通過重塑品牌認(rèn)知、強(qiáng)化質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢、精準(zhǔn)捕捉細(xì)分需求、聯(lián)動(dòng)多平臺(tái)傳播矩陣以及激活多元IP價(jià)值，煙草企業(yè)不僅能夠在存量競爭中開辟新
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理性地看到：宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強(qiáng)、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變；存量政策和增量政策協(xié)同發(fā)力，市場預(yù)期逐步改善，
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根。03、湊熱鬧，跟著人流去造景當(dāng)前消費(fèi)市場需求多變，卷煙競爭日趨激烈，各大品牌都在爭相推出新品，營銷手段也愈加豐富。在存量競爭的大背景下
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，整理資料的事就交給我吧！”……組員們各司其職，隨即展開了新一輪的客戶需求深度調(diào)研。結(jié)合收集到的終端店鋪現(xiàn)狀、雪茄庫存量和客戶需求等信息，小組開展
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了定盤星的作用，而細(xì)支煙、中支煙和新銳品牌不僅有很高的活躍度，尤其難能可貴的是更多在做消費(fèi)拉新，而不是增長依賴于存量轉(zhuǎn)化。這些，既是普一類的競爭力所在
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，達(dá)到促銷和引領(lǐng)的作用。要通過銷售數(shù)據(jù)了解和掌握店內(nèi)各類商品的動(dòng)銷情況，判斷商品受顧客歡迎的程度，從而合理控制店鋪的商品數(shù)量和庫存量，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感
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新生態(tài)。通過深挖數(shù)據(jù)價(jià)值、創(chuàng)新交互模式、優(yōu)化服務(wù)鏈路，不僅要在存量市場中精耕細(xì)作，更要在增量領(lǐng)域開拓藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值深耕”的蛻變升級(jí)
