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管理的市場意識、質(zhì)量意識、規(guī)范意識不斷增強。
調(diào)研組強調(diào)，一是明年煙葉工作要早謀劃、早布局。要根據(jù)全國調(diào)減煙葉產(chǎn)量、減少庫存的政策，適時調(diào)整種植計劃和規(guī)模
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，強化工商協(xié)同。龍南煙草對下一步的金圣品牌促銷提出兩個方案：一是希望在績效考核上激勵員工；二是針對樣品陳列及優(yōu)化品牌布局的意見；三是密切工商關(guān)系
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，探索創(chuàng)新雪茄煙營銷模式，提升雪茄煙營銷工作水平；要按照積極穩(wěn)妥、循序漸進，因地制宜、合理布局，工商協(xié)同、共同發(fā)力，
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合理布局規(guī)定。充分結(jié)合轄區(qū)實際，按照合法、合規(guī)、合理的原則修訂現(xiàn)行合理布局規(guī)定及建立負面清單制度。五是規(guī)范零售許可審批行為。進一步規(guī)范零售許可證的審批、發(fā)放程序與行為，嚴格按照
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退出等多方面入手，在確保銷量穩(wěn)步增長的同時，著力推動銷售結(jié)構(gòu)整體上移。
一是圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”目標，重新規(guī)劃品牌布局
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導(dǎo)向性。學(xué)習(xí)貫徹《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃》，掌握行業(yè)“十三五”時期的戰(zhàn)略布局和工作要求，明確行業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展任務(wù)，重新修訂寧夏煙草“十三五”時期
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三是立足品牌布局去產(chǎn)能。對現(xiàn)有經(jīng)營的品牌（規(guī)格）進行梳理分析，在不同價位段找準主銷規(guī)格、替代規(guī)格、潛力規(guī)格，品牌布局更趨于科學(xué)合理
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煙草制品零售點合理布局指導(dǎo)意見》，擬稿2016-2020年轄區(qū)《煙草制品零售點合理布局方案》，進一步規(guī)范辦證條件、程序及信息公開，做到規(guī)范工作，
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明顯提高。
三是按工業(yè)需求種植品種。產(chǎn)區(qū)堅持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，積極與工業(yè)企業(yè)銜接溝通，加大品種布局調(diào)整力度，合理安排品種布局。全省種植工業(yè)需求品種“紅大
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;能夠進一步促進工業(yè)企業(yè)間品牌競爭，有利于優(yōu)化完善卷煙品類布局，豐富零售客戶貨源選擇，滿足消費者多樣化需求，同意本次的引入退出結(jié)果。
為客觀反映
