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，建立了監(jiān)管長效機(jī)制。
韓林強(qiáng)調(diào)，山東中煙的發(fā)展挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，絕對等不起、慢不得、坐不住。各級財務(wù)、審計部門要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，客觀分析存在問題
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慢、原料消耗大，定色期烤房頂凝結(jié)水珠容易灼傷煙葉，烤后干鮮煙比例低、烤后煙葉質(zhì)量差，因此需進(jìn)行技改成熟后，再宜推廣；
4.2
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確保實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，全市系統(tǒng)要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感加快各項工作步伐?，F(xiàn)代營銷要一如既往地“給力”，推動品牌發(fā)展上水
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知識領(lǐng)悟、操作熟悉、技能提升的過程，進(jìn)度的快與慢、效果的好與差，因人而異。就目前的煙草行業(yè)專門業(yè)務(wù)服務(wù)而言，例如：語音訂貨、網(wǎng)上訂貨、批零互動
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差的田塊，因來苗慢，漂浮育苗可采用半膜下小苗移栽（注意亦是蓋膜待栽，而不是膜幾天后再陶苗的膜下小苗），即
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一流，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏、爭分奪秒、攻堅克難，確保按期完成大型水源主體工程建設(shè)，著力把中國煙草云南
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，著力化解矛盾糾紛，以等不及的緊迫感、慢不得的使命感、推不得的責(zé)任感，切實提高工作執(zhí)行力，全力以赴投入到項目建設(shè)中來，不辜負(fù)
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分工，明確任務(wù)，分頭行動。公司領(lǐng)導(dǎo)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用更加創(chuàng)新的思路，更加扎實的舉措，
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不收錢。”那一刻，他第一次承認(rèn)“慢”的價值——也是“市場”與“計劃”最本質(zhì)的區(qū)別：計劃可以靠行政命令壓縮周期，市場卻必須用時間交換信任。這種“慢哲學(xué)”延伸到
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;而是要進(jìn)行疏導(dǎo)，除了減少卷煙投放量外，還要盡量少投放一些新品牌、慢銷品牌，給市場一個消化的空間。更不要急于求成，要以時間來換空間，
