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一是抓好客戶經(jīng)理的市場走訪。以抓好客戶經(jīng)理的市場走訪為著力點，通過市場跟蹤回訪、電話抽查、手機定位等多種方式，檢查客戶經(jīng)理的市場走訪情況、品牌宣傳引導情況及服務客戶效果情況
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大檢查進展情況，以及在思想認識、真抓實干和達標提升三個方面的體會。督查組以檢查安全生產(chǎn)大檢查的臺賬資料和對煙葉倉庫進行現(xiàn)場抽查的方式進行督查，并就發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體要求
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質(zhì)量管理科、生產(chǎn)計劃科聯(lián)合制定了《外發(fā)加工質(zhì)量監(jiān)督方案》并對外發(fā)單位發(fā)放了《告知書》?！ 锻獍l(fā)加工質(zhì)量監(jiān)督方案》對外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理要求、外發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督抽查方案以及外發(fā)加工質(zhì)量問題處置
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的內(nèi)部制度內(nèi)容，重點檢查公司會計基礎(chǔ)工作、銀行賬戶管理情況，抽查重點監(jiān)管的事項如資本性支出，五項重點控制費用的支出情況，對吉安市煙葉生產(chǎn)投入支出
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;對2013年以來已結(jié)案的行政處罰案卷以及行政許可案卷進行隨機抽查評審。評審實行組長責任制，評審組長為第一責任人，對評審結(jié)果負責，嚴格執(zhí)行評審標準。從程序是否
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，通過實地調(diào)查、案卷抽查、檢查痕跡化材料等方式，對各部門及員工工作開展情況進行考核。各部門要成立相應的內(nèi)部檢查小組，每月月底前對照相關(guān)考核標準對本部門工作進行自查
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客戶，提升工作效能。
一是做好電話查崗。每天由專人對客戶經(jīng)理的上一天的走訪線路做好跟蹤式電話回訪，每天每人抽查不少于5戶，查訪以客戶經(jīng)理到訪情況、客戶對
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客戶經(jīng)理做好工作記錄，使流程痕跡化。部門負責人要對客戶服務人員分級測評工作的進展情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并對客戶服務人員完成的分類進行抽查，
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嚴格的評查，評查活動嚴格按照《煙草專賣行政處罰案卷評查評分標準》、《煙草專賣行政許可案卷評查評分標準》的要求逐一對抽查的案卷進行了現(xiàn)場評分。隨后，召開了座談會，
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煙草在線曲靖消息 8月5-9日，云南省曲靖市公司檢查組到羅平檢查優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)暨烤煙大田管理工作。檢查組分別抽查了馬街、大水井、板橋三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）6個
