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件查辦、市場監(jiān)管、證件管理等方面立標(biāo)桿、下功夫、做文章、求突破。
三是樹立人員標(biāo)桿，提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。加大對(duì)優(yōu)秀專賣管理人員的挖掘和培養(yǎng)，樹立各崗位“標(biāo)兵
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新格局。
一是“細(xì)”分客戶，潛力客戶“深挖掘”。根據(jù)商圈、檔位、銷售能力等因素對(duì)轄區(qū)零售戶銷售水平進(jìn)行細(xì)分，挑選有迫切需求且比較有潛力的零售客戶，建立
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；三是要超前謀劃、積極思考，開拓創(chuàng)新、挖掘潛力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提升全方位能力建設(shè)。
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”；分類、分戶施策，挖掘市場潛力，通過分析存銷比低客戶與檔位的聯(lián)系，不斷豐富檔位擴(kuò)展投放方式，靈活調(diào)整貨源投放策略。
三是嚴(yán)格管理
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員工發(fā)展搭建平臺(tái)，持續(xù)培養(yǎng)挖掘優(yōu)秀人才，樹立先鋒模范，推廣優(yōu)秀典型，引領(lǐng)青年人才開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。
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經(jīng)營著一臺(tái)大型挖掘機(jī)，是個(gè)名副其實(shí)的小老板。小老板變身種煙大戶，還有一段耐人尋味的故事呢。
2018年初冬，曲軍偉開著自家的挖掘機(jī)，到橫澗鄉(xiāng)
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做好卷煙出樣及明碼標(biāo)價(jià)工作，并以滿足市場需求為導(dǎo)向，加大對(duì)品牌的培育引導(dǎo)力度。
三是做好“終端維度”。以優(yōu)化終端服務(wù)，挖掘終端功能，提升終端
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為繼續(xù)抓好營銷管理，助力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，江西省新余市局四項(xiàng)措施抓好當(dāng)前卷煙銷售工作。
一要保持信心。持續(xù)深入挖掘市場銷售潛力，緊盯稅利、銷量
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，通過粉刷墻壁、清理貨架、整理卷煙陳列柜臺(tái)等方式提升改善店面形象，并及時(shí)了解零售戶的庫存情況，幫助客戶把握消費(fèi)熱點(diǎn)、分析在銷品牌特點(diǎn)，不斷挖掘市場潛力
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發(fā)放，通過以案說紀(jì)、以案釋法的方式，讓廣大黨員干部引以為戒，警鐘長鳴。
三是積極營造廉政文化氛圍。在抓好警示教育的同時(shí)，深入挖掘廉政文化之精髓
