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以來，工作室組織開展質(zhì)量攻關(guān)等精益活動50余次，組織培訓(xùn)300余人次，完成合理化建議改善項目500余項，車間多項關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標顯著改善。車間組織
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理論知識，宣傳行業(yè)政策理念，分析社會發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變零售戶保守經(jīng)營意識，從庫存管理、資金運營、效益評估、經(jīng)營規(guī)劃等方面提升客戶經(jīng)營水平。
二是改善
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，通過調(diào)整活動導(dǎo)紙輥的位置，改變水松紙在預(yù)平整塊、刮刀上的包角大小，對水松紙進行卷曲和刮削，從而達到改善水松紙的表面性能，提高水松紙的涂膠
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打造“卓越制絲”搭建新平臺。
工作室將以基礎(chǔ)管理提升、人才隊伍建設(shè)和改善文化建設(shè)為抓手，按照打造“卓越制絲”前沿陣地的培養(yǎng)思路，制定工作細則和積分獎勵方案，
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優(yōu)化項和可改善點，群策群力，積極改善實際工作流程和環(huán)節(jié)，進一步提升整體工作運行效率。
三是提升員工培訓(xùn)參與度。明確培訓(xùn)工作的重要地位，讓
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;搭建對標競技平臺，營造“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的氛圍。
為深入推進對標分析改善工作，河南省局（公司）圍繞對標管理“怎么對
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，由樞紐工程和灌區(qū)工程兩部分組成。
工程建成后將改善受益區(qū)域內(nèi)人民群眾的生活與生產(chǎn)條件，可以供應(yīng)灌溉區(qū)域內(nèi)近500戶貧困戶的生活生產(chǎn)用水，直接受益貧困人口達
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“降本增效”這一關(guān)鍵點，引導(dǎo)全員參與，堅持“小題大做”，深化對標體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補齊短板、提高效率、鞏固
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，大力推進創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，打造“創(chuàng)客空間”，建立健全管理創(chuàng)新機制，持續(xù)開展以“提升之美”為主題的崗位改善活動，引導(dǎo)員工“立足崗位做改進
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工作效率。
三是推進精益管理與對標管理相融合。運用對標工具準確定位管理短板，挖掘問題點、改善點。以精益方法助推企業(yè)找標桿、學(xué)標桿、追標桿、樹標桿，實現(xiàn)精益對標。
四
