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;部門）做好排查工作。
三是及時(shí)做好報(bào)送工作，市局法規(guī)科通過組織協(xié)調(diào)、督促報(bào)送等形式及時(shí)收集各單位（部門）法律糾紛案件情況匯總整理
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;使其處于完好狀態(tài)，滿足開磅所需。
二是整理熏蒸倉庫。將倉庫集中清理打掃，集中用藥熏蒸，消滅害蟲，消除霉變。
三是加強(qiáng)對收購人員的招錄培訓(xùn)
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、殘疾人員10余人，同時(shí)對收回的意見表進(jìn)行整理匯總，召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，制定整改措施，做到能整改的抓緊改，整改后易出現(xiàn)反彈
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實(shí)地考察了原煙整理工房、打葉復(fù)烤聯(lián)合工房、成品高架庫，對金葉公司生產(chǎn)組織能力和工藝技術(shù)裝備水平予以充分肯定。
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文件預(yù)學(xué)。每位帶學(xué)講師講解一個(gè)體系文件，鼓勵(lì)每位營銷人員參與到文件講解中。帶學(xué)講師須預(yù)先對營銷類體系文件充分學(xué)習(xí)，整理出客戶經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)掌握的部分，發(fā)放給客戶經(jīng)理
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，共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施；五是開展“精益管理金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，要求每位員工提出3條合理化建議，由骨干團(tuán)隊(duì)對建議進(jìn)行匯總整理
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，特別是不能與化妝品、化工產(chǎn)品等放在一起。
二是卷煙保管時(shí)間不宜過長，及時(shí)更換，常整理，以保持樣品新鮮。銷售卷煙本著先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則
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提升精益5S現(xiàn)場管理質(zhì)量。
為把精益改善要求落到實(shí)處，銀川市局（公司）圍繞整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)“五個(gè)要素”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測
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收集整理、烘烤指導(dǎo)及取樣工作。
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人大常委會(huì)評(píng)議工作調(diào)查組的調(diào)查情況匯報(bào)。
會(huì)上，與會(huì)代表對三個(gè)部門的工作進(jìn)行民主測評(píng)，對被評(píng)議部門提出了中肯的建議，會(huì)后，縣人大常委會(huì)將整理形成反饋
