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過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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務(wù)上下功夫?？蛻艚?jīng)理在采取有效手段提升客戶開拓創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，需要積極協(xié)助卷煙零售客戶深入研究6mg卷煙品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，
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;三是牢固樹立公仆意識(shí)，四是牢固樹立民主意識(shí)，五是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。通過開展“二三五”這一教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，把煙草自己的事情辦好
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，無(wú)法進(jìn)入人們的視線，左右人們的感情。而缺少創(chuàng)新的品牌，就如同沒有新鮮血液的肌體，終究不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
黃鶴樓品牌正是煙草行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能力最強(qiáng)、創(chuàng)新意
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和諧統(tǒng)一，富有新意；深藍(lán)色的設(shè)計(jì)調(diào)性，既沉穩(wěn)大氣，體現(xiàn)出寬廣胸懷，又優(yōu)雅迷人，刻畫出細(xì)膩情感；特別
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，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新，按照十八大精神的要求，結(jié)合行業(yè)工作會(huì)議精神，推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，進(jìn)一步激活黨員隊(duì)伍
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，妥善應(yīng)對(duì)。隔離的這種特性，決定了我們不能對(duì)制度的完美性進(jìn)行絕對(duì)的認(rèn)同，要保持創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)和進(jìn)取精神，改革那些不符合實(shí)際的制度，讓
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;提升“四種水平”
只要我們堅(jiān)定信心，保持清醒，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升“四種水平”，就一定能夠贏得發(fā)展機(jī)遇，牢牢
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到提高質(zhì)量也是節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本的重要途徑。二是以介入外部為契機(jī)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，著力優(yōu)化行業(yè)發(fā)展空間。可以講，幫扶地方困難地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧致富是國(guó)家大環(huán)境允許而且鼓勵(lì)
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帝豪）”、“黃金葉（紅旗渠）”這兩款“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（金滿堂）”屬于全新意義上的“原創(chuàng)型”產(chǎn)品規(guī)格
