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指標(biāo)、工作任務(wù)納入部門月度工作考核。通過日?？己俗龅娇己酥笜?biāo)四落實，即落實崗位、落實任務(wù)、落實時限、落實檢查人。
二是每季度部門自查。每季度通過各部門對照所承擔(dān)創(chuàng)優(yōu)活動的具體工作內(nèi)容
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，形成聯(lián)合執(zhí)法強(qiáng)大合力，對不聽勸說，教育無效的堅決依法取締，并給予相應(yīng)行政處罰；把無證監(jiān)管工作納入月度督查考核項目及時督辦通報。
四
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兩個方面作為標(biāo)榜推廣；卷包車間的典型事故案例分析、質(zhì)量月征文活動的開展兩方面作為標(biāo)榜推廣；成型車間的質(zhì)量提升年的月度考核方案作為標(biāo)榜推廣；動力車間的工藝質(zhì)量
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、客戶經(jīng)理月度績效考核，據(jù)實考核、兌現(xiàn)獎懲?！ ∥迨羌哟蟆叭馈毙麄髁Χ?。利用報刊、互動平臺、短信等宣傳工具及客戶經(jīng)理上門拜訪等方式，提醒零售客戶增強(qiáng)“防盜、防騙、防搶”意識
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;各負(fù)其責(zé)。同時，組建崗位責(zé)任考核小組，對崗位職責(zé)工作的落實情況進(jìn)行月度考核。
三、是強(qiáng)化效能監(jiān)督，落實督查機(jī)制。成立督查考核小組，負(fù)責(zé)檢查
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各部門的培訓(xùn)計劃實施情況、技能鑒定通過率、上級局抽查考試等內(nèi)容，全部納入月度績效考核，以確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度落實到位。
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督促，強(qiáng)化管理。督促全員認(rèn)真制定和填寫月度工作計劃及總結(jié)，動態(tài)監(jiān)測質(zhì)量目標(biāo)完成情況，力求做到工作任務(wù)全控制。加強(qiáng)員工利用“142”體系分析掌握日工作進(jìn)度的能力
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考核力度。充分發(fā)揮考核的激勵作用，將商戶規(guī)范經(jīng)營情況、執(zhí)法人員依法行政等情況納入各人月度績效考核，獎優(yōu)罰劣，確保人員工作到位并取得成效，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營
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機(jī)制執(zhí)行力。將終端建設(shè)完成進(jìn)度與月度考核任務(wù)實現(xiàn)全員、全程對標(biāo)考核，將績效指標(biāo)與基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合，完善崗位績效考核聯(lián)動機(jī)制，定期對客戶經(jīng)理和市管員的個人工作完成
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培育、內(nèi)部資料、遵紀(jì)守法、服務(wù)客戶等方面情況進(jìn)行準(zhǔn)確評價，對貢獻(xiàn)大，工作細(xì)致的員工給予表揚(yáng)，并作為月度績效考核和年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
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