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工作，形成各營銷部副部長主抓，市場經(jīng)理細管的工作格局，做到不走過場，不搞形式主義。
二是時間上要合理安排。原則上要求縣城客戶每個季度開展1次
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日程，周密安排。
二是建立一級抓一級層層抓落實工作格局。要樹立全縣一盤棋、上下齊動員、責(zé)任抓落實工作機制，落實責(zé)任，細化任務(wù)，狠抓落實
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、績效考評到人”專賣管理全面績效考評的工作格局。
三是績效考評與市場凈化相結(jié)合。將績效考評與假煙網(wǎng)絡(luò)案、案值5萬元真品卷煙非法流通、假私煙起數(shù)和數(shù)量、案卷質(zhì)量、許可證發(fā)放及后續(xù)管理、無證經(jīng)營卷煙案
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配合、村組落實”的工作機制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，逐級簽訂責(zé)任狀，層層分解工作目標，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局
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，專賣部門具體抓，業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局，扎實有效地開展內(nèi)管工作。
三是加強教育培訓(xùn)。提高對內(nèi)管工作重要性的認識，積極組織內(nèi)管相關(guān)知識的學(xué)習(xí)
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牽頭抓、相關(guān)部門配合抓、法律顧問溝通協(xié)調(diào)、全體員工共同參與的工作格局。
二是制定具體方案。結(jié)合實際工作情況，制定推進法律風(fēng)險防控體系建設(shè)的具體實施方案，統(tǒng)一法律風(fēng)險
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任，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門主動抓，全縣干部群眾共同抓的工作格局；二是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、氣象局等部門主動配合，充分利用好防雹點的人工防雹
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：一是圍繞中心，服務(wù)大局，凝聚改革發(fā)展正能量；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局；三是改進工作
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、群團共建、同頻共振、相融共進”的工作格局，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推動企業(yè)走出了一條把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的新路子
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，分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓，責(zé)任部門具體抓的工作格局。在時間、人力、物力上給予必要的支持保障，確保主題活動順暢有序開展。充分發(fā)揮行業(yè)門戶網(wǎng)站、移動通信等新媒體的傳播優(yōu)勢
