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，以“四到位”為抓手，助推學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)取得了明顯成效?！? 一是明確優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)，創(chuàng)建框架搭設(shè)到位。為創(chuàng)建好學(xué)習(xí)型企業(yè)，縣局（
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規(guī)章制度，明確了決策流程，規(guī)范了決策程序，“三重一大”決策制度體系框架基本建立，“三重一大”事項(xiàng)都能夠按照議事規(guī)則和決策程序，由領(lǐng)導(dǎo)班子
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場(chǎng)所全面禁煙目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)今年5月份市衛(wèi)生局組織的專項(xiàng)自查結(jié)果顯示，全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位均初步達(dá)到了全面禁煙的工作目標(biāo)，為滿洲里市履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約
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框架、大格局下，縝密了解、分析本地實(shí)情，因時(shí)因地因人而宜，對(duì)如何開(kāi)展好本單位的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和明確的思路，做出合理的定位，用好
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煙葉基地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，不斷加強(qiáng)合作層次，豐富合作內(nèi)容，共同推動(dòng)“兩煙品牌”協(xié)同發(fā)展。
??? 陳衛(wèi)東對(duì)蔣洪喜提出的意見(jiàn)表示贊同。他表示，貴州
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，就“同行”標(biāo)識(shí)的規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行探索，貫徹行業(yè)VI大框架，編制出具有特色、操作性強(qiáng)的《“同行”服務(wù)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，并進(jìn)行了實(shí)施應(yīng)用
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，以宏大的史詩(shī)框架圍繞1921年前后展開(kāi)，從1911年辛亥革命，1917年十月革命到1921年中國(guó)共產(chǎn)黨誕生這段時(shí)間內(nèi)的歷史故事與風(fēng)云人物。主要以毛澤東、李大釗
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預(yù)審制度、信息反饋制度、民主管理監(jiān)督制度、問(wèn)責(zé)制度及工作評(píng)議制度在內(nèi)的制度框架設(shè)計(jì)，形成了針對(duì)性強(qiáng)和操作性強(qiáng)的“辦事公開(kāi)民主管理”工作制度匯編。
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的重點(diǎn)影片，以宏大的史詩(shī)框架圍繞1921年前后展開(kāi)，從1911年辛亥革命，1917年十月革命到1921年中國(guó)共產(chǎn)黨誕生這段時(shí)間內(nèi)的歷史故事與風(fēng)云人物。主要以毛澤東
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匯報(bào)過(guò)程中，中級(jí)管理人員按照廠領(lǐng)導(dǎo)和“‘一部一會(huì)’匯報(bào)框架及要點(diǎn)”的要求，徹底梳理了部門的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，詳細(xì)匯報(bào)了部門情況，當(dāng)前存在
