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企業(yè)的一手培養(yǎng)起來的本土零售人才，陳怡并不為外資的人才流失而“憂心忡忡”，即使是2005年前后，大量本土零售人才從外資離職的時(shí)間段。
??? 在陳怡的理解中
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”、“節(jié)后瘟”的現(xiàn)象。節(jié)后市場銷量下降，結(jié)構(gòu)下滑，消費(fèi)群體流失等情況亦會(huì)頻頻出現(xiàn)，針對這些不利因素，我們零售客戶如何做好節(jié)后淡季市場，
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，造成主導(dǎo)品牌斷貨后沒有足夠的或者有力的替代、輔助品牌作為備選，造成銷售機(jī)會(huì)流失。
針對這種情況，煙草公司應(yīng)指導(dǎo)農(nóng)村客戶實(shí)施品類規(guī)劃，使客戶
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不能太高，否則會(huì)造成消費(fèi)群體的流失。
四是飲品類。飲料也是春節(jié)期間消費(fèi)量較高的商品，飲料，以果汁類為主的橙汁、葡萄汁、蘋果汁等等，茶系列的有
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;客戶的經(jīng)營能力會(huì)逐漸萎縮，利潤空間逐漸減少，消費(fèi)群體逐漸流失。
2、零售客戶不能主動(dòng)向消費(fèi)者推薦新品牌，處于被動(dòng)的銷售局面。整個(gè)片區(qū)或多或少的都存在著客戶
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零售客戶卻沒有這個(gè)意識(shí)，流失商機(jī)非?？上?。就拿上面的這位顧客來講吧，他跑了好幾家店鋪，想購買焐腳的熱水袋，但跑了好幾家卻沒有貨。這是什么原因造成
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;冷了顧客情，流失了顧客忠誠，甚是可惜。
那么，面對顧客向你發(fā)牢騷，你該怎么做才正確呢？面對發(fā)牢騷的顧客，我們
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;導(dǎo)致信息流失率高。
3、激勵(lì)措施不到位。受歷史遺留問題的影響，大多數(shù)客戶經(jīng)理為聘用工，客戶經(jīng)理發(fā)展受到限制，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致
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的小問題，他發(fā)現(xiàn)整條街上的飯店多是在店門前屠宰牲畜或是進(jìn)行大量煙塵的食品燒烤，這讓很多顧客反感并繞行，使這些消費(fèi)者大量流失，而這些流失的消費(fèi)者同行
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;一是不要讓陽光直接照射，陽光直射，不僅會(huì)使外包裝褪色，而且還會(huì)使煙支內(nèi)水分流失，容易霉變；其次是不要靠墻、靠地?cái)[放，
