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企業(yè)員工年均流失率為23%~35%。其中，基層員工流失率占比為60%~70%。今年以來，杭州百大集團(tuán)4位高管相繼離職，五星電器創(chuàng)始人汪建國辭職，
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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不變。這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的整合置換原則在業(yè)內(nèi)較為常見，這種整合置換方式能夠有利于對(duì)被整合的品牌進(jìn)行市場(chǎng)份額的替換，最大程度地確保原有消費(fèi)人群不被流失
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降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場(chǎng)份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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，我們?cè)S多零售客戶也會(huì)產(chǎn)生“?！钡男睦?#xff0c;從而造成顧客滿意度下降，消費(fèi)群體流失等不利于經(jīng)營的現(xiàn)象。在這種情況下，客戶經(jīng)理作為零售客戶的參謀與助手
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營身在漢
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，參與人員日益增多，制假水平越來越高，逐漸形成專業(yè)化、規(guī)?；F(xiàn)代化的違法群體，制假活動(dòng)造成了國家稅收的大量流失，擾亂了正常的卷煙
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;雖然煙絲脫水過程快，但大量的甜香氣息卻被帶走、流失。對(duì)此，“黃山”（天都）根據(jù)葉組特性的差異，從保證產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)
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卷煙廠重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展的情況很普遍。小煙廠林立，批發(fā)渠道混亂。粗制濫造、高料低用、降價(jià)競(jìng)銷的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這都極大地造成了資源浪費(fèi)和財(cái)源流失。
卷煙零售環(huán)節(jié)問題更突出。全國年產(chǎn)3400
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，硬白沙的經(jīng)歷僅僅只是一個(gè)縮影，幾乎所有低于全國平均消費(fèi)水平的核心產(chǎn)品都已經(jīng)并仍在經(jīng)歷價(jià)值走低的陣痛，有些甚至淪為了尾大難掉的品牌包袱。
消費(fèi)群流失。正如我們對(duì)
