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及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合實(shí)施。
召開一次“專題”會。為保證OA二期相關(guān)流程的可用性和適用性，紅安廠召集廠辦、企管科、政工科以及生產(chǎn)科等OA業(yè)務(wù)部門進(jìn)行集中研討，疏理了十七個
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，納入到重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，重點(diǎn)在執(zhí)行力上狠下功夫。
二是認(rèn)真分析解碼，形成本土化流程。對照市局（公司）下發(fā)
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，明確“向陽”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評價黨員在實(shí)踐工作中發(fā)揮作用情況，建立流程予以標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)“向陽”服務(wù)課題研究落地，以管理能力的提升帶動
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）辦事公開民主管理實(shí)施辦法》等管理辦法，并下發(fā)《天水市局（公司）采購辦成員通知》，進(jìn)一步建立和完善招標(biāo)流程、崗位職責(zé)、標(biāo)書編制、檔案管理
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物流的核心是避免一切浪費(fèi)。
強(qiáng)化服務(wù)管理。要明確物流供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證
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）全面啟動了安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，市局（公司）緊緊圍繞“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標(biāo)建在流程上、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)、績效考核
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，增強(qiáng)內(nèi)生動力，多渠道挖掘消耗管控方法，持續(xù)推動降本增效向縱深發(fā)展。建立一個流程，即降本增效識別處理流程。識別產(chǎn)生消耗差異的關(guān)鍵工序
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”。
一是精簡文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡化，分別合成二維碼，需求部門通過手機(jī)掃一掃就能
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，打造涵蓋所有對外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)窗口。
始終堅(jiān)持以“制度標(biāo)準(zhǔn)”深化平臺應(yīng)用，加快固化制度標(biāo)準(zhǔn)。要全面上線應(yīng)用新模式、新平臺、新流程、新功能，構(gòu)建一套與
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推進(jìn)情況介紹，了解流程建設(shè)、目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、積分管理、創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新成果輸出應(yīng)用等全市系統(tǒng)管理創(chuàng)新最新進(jìn)展。
針對下一步工作，會議提出四點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識再
