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，引導(dǎo)煙農(nóng)早翻耕、早起壟、早播種。同時(shí)推廣煙葉產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化創(chuàng)新模式，以降低用工成本，提高煙葉種植經(jīng)濟(jì)效益。普滿鄉(xiāng)素有“金葉之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，村民們利用自有
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需要請(qǐng)工人幫忙打理，這也解決了一部分當(dāng)?shù)啬昙o(jì)大、無(wú)法外出務(wù)工的村民就業(yè)問(wèn)題。李成美平均一年需用工約750次，可為當(dāng)?shù)卮迕駥?shí)現(xiàn)務(wù)工收入75000余元。李成美在操作培土機(jī)
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下發(fā)關(guān)于“省級(jí)專賣監(jiān)管子系統(tǒng)”實(shí)施推廣工作具體方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，至上而下逐級(jí)傳導(dǎo)，提高全局專賣人員的思想認(rèn)識(shí)，并將“省級(jí)專賣監(jiān)管子系統(tǒng)”實(shí)施和運(yùn)用工作作為階段性
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運(yùn)輸效率和服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)“雙碳”目標(biāo)要求，全面推行綠色低碳措施。進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)“雙碳”工作計(jì)劃及綠色發(fā)展理念，持續(xù)推動(dòng)片煙箱回收、循環(huán)煙箱使用、簡(jiǎn)易托盤再利用工
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分析師，為我們介紹數(shù)據(jù)分析的常用工具和使用技巧，幫助我們更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。培訓(xùn)中還有如何提高日常工作效率等內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的組織和規(guī)劃，讓我們的工作更加
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，強(qiáng)化資金監(jiān)管。根據(jù)收購(gòu)涉及的人、卡、證收集到的基礎(chǔ)信息，對(duì)收購(gòu)資金兌付明細(xì)進(jìn)行核實(shí)，保障收購(gòu)資金準(zhǔn)確及時(shí)兌付。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查收購(gòu)期間勞務(wù)用工情況，
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工作，公平、公正收購(gòu)煙葉。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展，提質(zhì)增效。加強(qiáng)收購(gòu)管理，將收購(gòu)時(shí)長(zhǎng)控制在合理范圍內(nèi)，注重收購(gòu)平準(zhǔn)度，控制煙點(diǎn)用工，提高
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煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦節(jié)能技術(shù)及碳排放管理培訓(xùn)，所屬五家卷煙廠、再造煙葉公司等相關(guān)節(jié)能減排人員參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容包括卷煙通用工程節(jié)能、企業(yè)碳排放管理等課程。來(lái)自行業(yè)的能源管理內(nèi)訓(xùn)師
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均勻,初分預(yù)檢也更容易。”正在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的洛莊煙站煙技員蔣中林說(shuō)。?“盡管對(duì)鮮煙進(jìn)行分類稍有點(diǎn)麻煩,看起來(lái)增加了用工,實(shí)際上總算起來(lái)是省了工,同時(shí)又節(jié)省了煤和電,一爐煙葉可以節(jié)省成本300元以上
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煙機(jī)公司基于企業(yè)已有信息化基礎(chǔ)，應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成產(chǎn)品、工藝、制造及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，融合數(shù)字孿生和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，建設(shè)面向煙草機(jī)械產(chǎn)業(yè)的數(shù)字孿生平臺(tái)。平臺(tái)分別構(gòu)建映射
