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的投放工作打下堅實基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)與客戶面對面的宣傳，從產(chǎn)品屬性、價格、賣點等方面詳細(xì)給客戶介紹，從產(chǎn)品質(zhì)量和盈利水平上給客戶吃了定心丸；
二是通過給客戶
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三是注重經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利水平?？蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營能力，保持合理庫存引導(dǎo)客戶積極訂購省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，發(fā)揮考核
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完成情況，看是否按照工作方案確定的方法步驟，開展煙用物資、涉煙盈利性、三項費(fèi)用、人情煙面子煙等“四項”專項治理。
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;本非盈利組織已經(jīng)對60多家公司發(fā)起了法律訴訟，它們沒有按照加州法的要求，提醒消費(fèi)者電子煙的尼古丁釋放量，或者1到2個致癌化學(xué)物質(zhì)釋放量，如甲醛
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”。切實加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，對市場動態(tài)、品牌動銷、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容做到心中有數(shù)，幫助客戶分析制定經(jīng)營策略，提升客戶盈利水平。
三是基礎(chǔ)管理要“實”。扭轉(zhuǎn)過去基礎(chǔ)管理
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，城區(qū)煙草認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)服務(wù)方面的經(jīng)驗做法，不斷提升零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力，以提升客戶服務(wù)水平為抓手，確保全區(qū)卷煙零售客戶
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；增值服務(wù)主要包括客戶培訓(xùn)、網(wǎng)上配貨、盈利分析指導(dǎo)、銀行貸記卡服務(wù)、非煙商品管理五個方面。
通過服務(wù)需求調(diào)研，分析客戶對現(xiàn)有服務(wù)項目的需求或滿足程度以及潛在服務(wù)需求
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治協(xié)作小組聯(lián)席會。
會上，區(qū)局由專人向零售客戶講解了市場環(huán)境變化、煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，從卷煙經(jīng)營、價格穩(wěn)定、盈利水平、市場監(jiān)管等四個方面分析了煙草專賣局（公司
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指導(dǎo)?？蛻艚?jīng)理走訪客戶時,根據(jù)客戶訂購卷煙的品類和庫存狀況,提出有針對性營銷建議,方便客戶盤活資金,提高盈利能力。
二是加強(qiáng)重點品牌培育力度。組織開展零售客戶培訓(xùn)，講解不同卷煙品牌
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結(jié)構(gòu)，有效提升客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
“耐心”宣傳推介，以客戶分檔管理辦法為契機(jī)，耐心細(xì)致推介適銷品牌，引導(dǎo)客戶優(yōu)化品牌存銷比
