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種煙收入肯定會增加?！边M(jìn)駐示范區(qū)之一的煙農(nóng)和瑞龍說道。九河鄉(xiāng)在全力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)的同時，積極推動示范區(qū)逐步向全程機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)型，以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為突破口
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勞動競賽和青年競賽中彰顯出來，在傳幫帶和比學(xué)比成果上外化出來，為成果展示和成果集中應(yīng)用提供一個好的基礎(chǔ)。相互找準(zhǔn)突破口，利用好成果，放大學(xué)習(xí)競賽
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融合為突破口，加大農(nóng)機(jī)推廣扶持力度。通過積極組織開展農(nóng)機(jī)現(xiàn)場會，邀請各大農(nóng)機(jī)廠商在煙田開展各類機(jī)型示范演練，鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)合作社、農(nóng)戶購置農(nóng)機(jī)開展各環(huán)節(jié)機(jī)械化
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）副經(jīng)理楊英鵬介紹，今年，全縣以村委會統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為突破口，以實行“雙協(xié)議”“雙合同”為管理模式，開展各種形式土地流轉(zhuǎn)，總面積達(dá)
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;管控”擰緊“安全閥”“開展廉政風(fēng)險點(diǎn)排查后要加強(qiáng)風(fēng)險管控，找準(zhǔn)廉政風(fēng)險防控的著力點(diǎn)和突破口，將管控貫穿到各崗位權(quán)力運(yùn)行的各環(huán)節(jié)?！币它S縣煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人表示
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;開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)“蘭州”品牌打下了堅實基礎(chǔ)。始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的突破口，
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;創(chuàng)新投入，探索和推廣兩種模式，率先形成了資源要素集聚的建設(shè)格局。一是實現(xiàn)了農(nóng)技農(nóng)藝相結(jié)合。煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展為突破口，協(xié)同“產(chǎn)學(xué)研用推”各方資源
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，將零售終端建設(shè)和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型相結(jié)合，以全店鋪管理、全商品服務(wù)為切入點(diǎn)，以提升客戶滿意度為突破口，打造專業(yè)隊伍，優(yōu)化分類服務(wù)方法
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融合的一個縮影。安?？h是省內(nèi)重要的烤煙產(chǎn)業(yè)區(qū)，多年來，“人工成本高、勞動強(qiáng)度大”“種煙請工難、用工貴”等問題一直困擾當(dāng)?shù)?。“以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為突破口，提高煙葉
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;一步一個腳印，推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)。圍繞幫助解決企業(yè)管理工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，明確以業(yè)財融合為突破口的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級方向，處理融合、監(jiān)督、管理的責(zé)任關(guān)系
