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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
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高品質(zhì)、管控高水平等方面安排2025年質(zhì)量工作。會(huì)議要求，在安全工作中，要深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控；要強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)
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場(chǎng)地平整、消毒、支棚、物資保障、育苗用水等各項(xiàng)工作。同時(shí)，建立健全育苗設(shè)施消毒制度，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)溫濕度管控、肥水管理、病蟲害防控及防寒等措施，
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指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管控水平，按照“努力夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、提水平”目標(biāo)要求，謀劃好、安排好工藝質(zhì)量管理工作。會(huì)議要求
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；選擇5x6包裝和豎式擺放方式，解決中支卷煙易擠壓破損的問題。實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化處理，將生產(chǎn)排程最優(yōu)化。管理升級(jí)降成本。聚焦數(shù)字賦能，強(qiáng)化平臺(tái)管控
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、燃?xì)?、道路交通、特種設(shè)備、消防、粉塵防爆、危險(xiǎn)化學(xué)品使用等為重點(diǎn)，湛江卷煙廠全面組織開展事故隱患專項(xiàng)檢查，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，細(xì)化措施要求，確保落實(shí)到
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消防科相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同檢查。檢查組一行采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問交流、查閱資料等方式，詳細(xì)檢查了解會(huì)煙重大事故隱患排查專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況，以及中秋節(jié)、國慶節(jié)期間安全管控方案及措施
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防控水平。基于安全風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，以“崗位、班組、部門”三位一體的形式加大重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理力度，常抓不懈促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位
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防控水平。基于安全風(fēng)險(xiǎn)防控的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制定特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，以“崗位、班組、部門”三位一體的形式加大重點(diǎn)區(qū)域隱患排查治理力度，常抓不懈促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位
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、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)，構(gòu)建“問題+改善”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)閉環(huán)系統(tǒng)，開發(fā)6S管理點(diǎn)檢與反饋數(shù)據(jù)收集模塊，優(yōu)化能源輸送流程，
