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出，一要理清思路，提高思想認(rèn)識。從外部環(huán)境上理清對行業(yè)總體發(fā)展形勢的認(rèn)識，從內(nèi)部管理上理清對營銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識，從品牌發(fā)展上理清對“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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基礎(chǔ)之站、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)關(guān)鍵之戰(zhàn)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅之戰(zhàn)三場戰(zhàn)役，各分公司的QTP管理模式落實到位，中耕管理措施扎實，合同調(diào)整規(guī)范有序，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)，要創(chuàng)新工作思路和管理模式，加快項目設(shè)計，加強(qiáng)部門配合，確保規(guī)范運(yùn)行。
關(guān)于建設(shè)一流員工隊伍。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案
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分別匯報了本地區(qū)上半年煙葉工作情況和存在的問題，就遼寧煙葉發(fā)展模式、相關(guān)政策引導(dǎo)和組織管理模式等問題展開了廣泛討論。
??? 省局（公司）計劃處、財務(wù)處
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，大力實施“陽光許可”，積極推進(jìn)“分級管理、上下貫通”的證件管理模式，加大證件信息監(jiān)管工作力度，嚴(yán)把許可證審批關(guān)和監(jiān)管關(guān)，堅決杜絕“關(guān)系證
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運(yùn)行，綜合管理體系運(yùn)行水平得到整體提升，專業(yè)體系管控和運(yùn)行水平的深度還需要繼續(xù)加強(qiáng)；四是綜合管理體系實現(xiàn)了系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，對各項目
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;成效顯著，充分體現(xiàn)了“三個全心全意”，有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。宣威烤煙生產(chǎn)按照QTP管理模式、《宣威烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》組織生產(chǎn)，工作中有組織、有流程、有管理、有
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、公司近期重點(diǎn)培育對象等方面進(jìn)行交流，并提出下步相互協(xié)作的建議。此外，該局調(diào)整了以往各自為政的庫存管理模式，通過讓工業(yè)掌握商業(yè)實時庫存，降低
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GAP管理模式進(jìn)行，以片區(qū)為單位，實行清潔生產(chǎn)，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和追溯。
蔣洪喜總經(jīng)理一行來到大方縣黃泥塘鎮(zhèn)后，顧不上一路的辛苦
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建設(shè)工作，重點(diǎn)開展卷煙柜臺品牌規(guī)范陳列工作以及探索功能客戶的銷售管理模式。
