為您找到相關(guān)結(jié)果 2864 篇
-
篇文章”。通過深入分析煙草行業(yè)巡察整改的現(xiàn)狀問題、原因，本文提出了運用全周期管理理念的創(chuàng)新方法，并探討了其在煙草行業(yè)的應(yīng)用成效，以期為提升巡察整改工作提供理論
-
架構(gòu)設(shè)計支持恩施卷煙廠的統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念，系統(tǒng)數(shù)據(jù)源通過現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)加工處理平臺統(tǒng)一獲取。數(shù)據(jù)集成涵蓋了來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)、下位系統(tǒng)等的所有事務(wù)型數(shù)據(jù)和操作性數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)類型
-
創(chuàng)新是企業(yè)提升運營效率的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化管理流程，引入精益管理等先進的管理理念和方法，更加注重信息化、數(shù)字化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，
-
能源管理、生產(chǎn)用能供應(yīng)、動能設(shè)備日常維修和運行維護等工作。長期以來，動力車間始終堅持能源是卷煙工藝不可分割的一部分和“動能服務(wù)地位不變、按需供能目標(biāo)不變、節(jié)能減排增效宗旨不變”管理理念
-
提升行動，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強職責(zé)管理、運營管理、財務(wù)管理、規(guī)范管理、質(zhì)量管理，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率。七要依法加強
-
煙葉合作社的熱情不高，導(dǎo)致合作社經(jīng)營業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍還不夠廣，加上合作社管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致合作社“自我造血”功能不足，多數(shù)合作社存在
-
，十余年里相繼完善了“事無巨細、責(zé)任到人”的責(zé)任理念，“精管細護、利人利企”的物態(tài)理念，“恪守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的現(xiàn)場管理理念等，“誠”文化精神理念不斷
-
、穩(wěn)定性、均勻性等工作重點，淮陰卷煙廠凝心聚力抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)。深化大生產(chǎn)、大工藝、大設(shè)備管理理念。以生產(chǎn)為中心，以工藝質(zhì)量管控為關(guān)注重點，圍繞成品煙絲
-
，幫助煙農(nóng)增強市場、質(zhì)量、風(fēng)險、合作意識等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。同時，完善職業(yè)煙農(nóng)等級評價和動態(tài)管理，把職業(yè)煙農(nóng)培育、等級
-
斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。他們還需要保持開放的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的管理理念和方法。三、成熟度模型在中層干部管理實踐中的應(yīng)用成熟度模型可以幫助中層干部評估員工的能力，
